敏捷供应链与精细化管理

培训时间/地点：

2025年 10月13-14日（周一＆二）/上 海

收费标准：5600元/人 （包含培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

课程说明： 

本课程将通过两天的时间，结合理论讲解、案例分析、分组讨论和实际演练，全面剖析敏捷供应链和精细化管理的核心内容，帮助学员深入理解并学会在实际工作中应用相关工具和方法。

课程背景： 

随着全球市场的快速变化，供应链管理面临的挑战不断增加。敏捷供应链作为一种灵活应变的供应链管理模式，强调快速响应、灵活调度和高效协同。与此同时，精细化管理在供应链各个环节的实施，能够有效提高运营效率和减少浪费。本课程将帮助学员深入掌握敏捷供应链管理的理论与实践，特别是在供应链的精细化管理中如何优化运营流程，提升企业的市场竞争力。

课程收益： 

■掌握敏捷供应链管理的核心理论和实施策略

■ 学习如何在供应链中运用精细化管理提升效率和降低成本

■ 通过案例分析了解不同企业在供应链管理中的最佳实践

■ 提升供应链的协同能力，构建快速响应市场变化的能力

■ 掌握关键的供应链绩效指标及其管理方法

学习价值： 

■提升学员对敏捷供应链与精细化管理的全面理解

■ 掌握运用敏捷供应链技术和工具的能力

■ 学会通过精细化管理优化供应链运营的具体措施

■ 提高企业在不确定市场环境中的应对能力

目标学员：

供应链管理人员、生产与运营管理人员、物流与配送经理、采购与供应商管理人员、库存与仓储管理人员、信息系统与数据分析人员、销售与市场运营人员、企业高层管理人员、精益生产与质量管理人员、供应链咨询顾问

课程适用于需要优化供应链的灵活性和管理精度、追求高效运作的各类职能人员，尤其是在快速变化的市场中，希望通过敏捷供应链和精细化管理提高竞争力的企业决策者和管理人员。

课程大纲：如何通过PAD, ACCESS, PBI“黄金组合”，实现全方位数字化的进销存及库存管理

Day 1：敏捷供应链的理论与实践

Part 1：敏捷供应链概论

供应链管理的基础与发展趋势

■ 供应链管理的基本概念

■ 传统供应链的不足与挑战

■ 敏捷供应链的背景与起源

敏捷供应链的核心理念与特征

■ 敏捷供应链的定义

■ 主要特征：灵活性、快速响应、市场驱动

■ 敏捷供应链与精益供应链的比较

敏捷供应链的优势与适用场景

■ 敏捷供应链的适用行业与业务类型

■ 敏捷供应链的优势：降低库存、缩短交付周期

案例分析：

■ 某电子公司如何通过敏捷供应链缩短产品上市时间，提升市场竞争力

Part 2：敏捷供应链的核心要素

供应链网络设计的灵活性

■ 网络设计与供应链效率的关系

■ 如何优化供应链节点布局，提升响应速度

供应链可视化与实时信息共享

■ 如何通过信息化手段提升供应链的可视化

■ 数据共享与供应链决策优化

快速响应机制的建立

■ 快速响应机制的原则与实施策略

■ 如何动态调整库存管理、订单处理等流程

供应商协同与关系管理

■ 敏捷供应链中的供应商协同管理

■ 如何通过共享库存和联合预测提高供应链效率

案例分析：

■ 某汽车制造商如何通过供应商协同提升供应链的灵活性与响应能力

Part 3：跨部门协作与文化建设

供应链中的跨部门协作

■ 敏捷供应链实施过程中涉及的部门协同

■ 如何打破部门壁垒，实现供应链全流程协作

供应链协作中的文化建设

■ 敏捷文化的建立与推动

■ 如何通过企业文化推动供应链的敏捷性与协作性

案例分析：

■ 某国际物流公司如何通过企业文化建设提升供应链协同效率

Part 4：敏捷供应链的实施路径与挑战

敏捷供应链的实施路径

■ 实施敏捷供应链的五大步骤

■ 如何克服实施过程中的常见障碍

供应链韧性与风险管理

■ 如何通过敏捷供应链提升供应链的韧性与抗风险能力

■ 风险识别与预防机制

小组讨论：

■ 分组讨论企业在实施敏捷供应链时遇到的实际困难及解决方案

Day 2：精细化管理与供应链优化

Part 5：精细化管理的核心理念与工具

精细化管理的定义与作用

■ 精细化管理的概念与价值

■ 供应链精细化管理的核心理念

供应链各环节的精细化管理

■ 采购管理：供应商评估、价格管理

■ 生产管理：生产计划与精益生产

■ 仓储与物流管理：库存优化与物流路径规划

数据驱动的精细化管理

■ 如何利用数据分析优化供应链流程

■ 数据驱动的决策与预测分析

案例分析：

■ 某全球快消品企业如何通过精细化管理实现库存优化，降低运营成本

Part 6：供应链精细化管理的实施

如何设计精细化管理的流程

■ 精细化管理流程的设计与优化

■ 如何在不同业务环节中引入精细化管理

精细化管理的工具与方法

■ 供应链管理中的常用精细化管理工具

■ 如何选择合适的管理工具进行流程优化

供应链绩效考核与KPI设置

■ 如何建立科学的供应链绩效考核体系

■ 精细化管理中的关键绩效指标（KPI）设计与监控

案例分析：

■ 某制造企业如何通过供应链绩效考核提升运营效率

Part 7：敏捷供应链与精细化管理的融合

敏捷供应链与精细化管理的关系

■ 敏捷供应链中的精细化管理应用

■ 如何将敏捷与精细化管理有机结合

融合的实践路径

■ 敏捷供应链与精细化管理融合的成功案例

■ 如何通过融合提升企业的市场响应能力与运营效率

案例分析：

■ 某电商平台如何通过敏捷供应链与精细化管理提升客户满意度

Part 8：持续优化与创新

供应链的持续优化与改进

■ 如何通过PDCA循环实现供应链的持续改进

■ 供应链优化中的创新方法与技术

供应链数字化转型

■ 数字化技术在敏捷供应链中的应用

■ 人工智能、区块链等技术如何推动供应链优化

小组演练：

■ 分组设计一个供应链优化的项目方案，展示如何通过敏捷与精细化管理相结合，实现企业供应链的持续优化

总结与问答

■ 对两天课程内容进行全面总结

■ 回顾核心知识点与关键工具

■ 学员提问与课程讨论

通过两天的深入学习，学员将掌握敏捷供应链与精细化管理的理论与实践，并通过案例分析和小组讨论掌握如何在实际工作中应用这些方法来提升供应链运营效率。

讲师介绍：

夏烨老师

夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程

《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

服务过的企业有

安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

报名详情：

（1）收费标准：5600元/人 （包含培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行 

Ø开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

Ø开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø证书维护：可申请15个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会