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SCOR 辅导

定制企业供应链改善

· PLP

SCOR绩效驱动的培训指导项目

绩效驱动的培训项目（PLP）

APICS中国项目管理团队指导下，SCOR教练来带领实施一条供应链的 SCOR 1-4步。 目的是通过走过路线图的亲身体验。 发展内部SCOR项目能力，以便日后改进，减少对顾问的依赖。

整个项目周期约为14-21周。

    SCORmark 对标报告，以确定绩效差距

    改善项目计划排序

    确定人才培養计划

APICS企业会员 I 资格

21天 SCOR教练指导

SCOR-P 学习材料

10个SCOR-P认证

SCOR实施路线图

评估路线图提供了一个一致的基于事实的方法，利用SCOR模型在整个评估周期中建立企业的项目认同。

SCOR 实施路线图

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SCOR 实施方法

以SCOR为特色的APICS绩效驱动的学习程序（PLP）

PLP推动可预测的结果，时间框架和结果，不仅为企业提供真正的商业价值，而且还提供供应链管理人员MBA风格的学习环境，帮助项目团队成员不仅留住部门，而且传授知识和技能。

基本交付成果

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供应链定义

供应链是从供应商到最终消费者手中的全过程，关注于物料流，工作流和信息流。

供应链定义矩阵有助于确定企业内供应链的数量和规模。

每个列和行（一个方向是货物或服务，另一个方向是客户）的交叉就是一条供应链。

项目章程

项目章程是在此阶段创建的，目的是为了完整的理解项目的范围和目标。

该文件有助于使执行发起人、利益相关者和团队成员之间对项目的假设和期望相一致。

这就像是赞助商和项目管理委员会的合同，总结了对项目的预期。

SCORmark 对标 (例)

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SCOR 层次结构

流程分析主要任务

1.第二层线程图和地理图

2.第三层流程图

3.第四层故障模式图

地理图

工作表模板

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优先排序的探讨

QQ：3175495015