卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）

S&OP管理要点|S&OP系统构建|S&OP落地

培训时间/地点：

2025年4月24~25日（周四 ~ 周五）/上 海、2025年9月25~26日（周四 ~ 周五）/上 海

收费标准：

5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

课程背景：

越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引领资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注：

• 产供销协同中痛点困惑分析

• 如何提升确定企业S&OP有效性

• 产供销从战略到战术如何协同

• 多行业产供销协同优秀实践

作为跨国公司供应链VP，培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统；丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验，分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

目标学员： 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程主要内容：

主讲讲师 冯华 (Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是SCOM的金牌培训者之一。

附录：

《卓越S&OP构建》培训学员反馈

 详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉；案例丰富，理论结合实际

 老师经验足，干货多；经验丰富，讲解到位

 课程的讨论和学员的分享好；案例及练习，讨论比较好

 教学态度，授课技能好；老师讲课有亲和力，材料准备充分

 课程设计理论结合实际，讲解深入浅出，很有启发

 课程内容很丰富，PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白，但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式，对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

 内容紧凑，清晰，容易理解

 授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

 老师专业且非常有经验，培训中很Nice，愿意探讨到具体业务

 结合实际比较生动形象

 课程与实际业务很有联系，可以应用到实际工作中

 老师思路清晰，针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点，能够点到大家关心的痛点（内训）

报名详情：

（1）收费标准：5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行 

Ø开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

Ø开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会