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提到制造业的生产运营，很多人会经常会说三个字“忙忙忙”，忙催料，忙催货、忙救火，一天下来，连喝口茶的功夫都没有，更不用说抬头看一看未来几个月的情况了！原材料衔接不上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品，生产上也是一顿饱来一顿饥，忙时忙死，闲时闲死， 大家一片抱怨。

客户要的货没有，客户不要的货囤了一大堆。计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉！大家整天都在忙，结果却是货交不出来，库存又居高不下。究其原因在哪？是对销售预测把握不准，还是对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排？还是......这局该怎么破？

凡事预则立，不预则废。谋定而后动,则无往而不胜，谋”在先才是王道。对策通过产销协调（S&OP）来统筹规划，提前准备，控制需求和供应的变量，让整个生产运营更加平稳，方可胸有成竹，游刃有余！

此次网络研讨会我们有幸邀请到500强企业供应链高管- 费杨，此次他将结合16年供应链管理经验，为您进行解读。6月13日晚8：00，欢迎相关的专业人员、供应链管理者和企业高层一起来探讨交流~

• 什么是产销协调（S&OP）

• 产销协调的流程

• 产销协调的实战技巧

• 产销协调的案例分享

• Q & A

费杨

浙江大学MBA，英国皇家物流协会会员，现在某中国500强企业担任供应链高管。

16年供应链管理经验，从事过仓储、物流、计划、采购、生产管理等工作，参与过建厂规划，精益生产，主导/参与Oracle，用友，SAP系统需求分析和实施上线优化工作，熟悉WMS/MES/TMS/ERP系统架构及功能整合，擅长数据分析和数据挖掘，喜欢用数据描述供应链业务运营情况。

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