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课程费用：1000元/人，会员免费30个名额，先到先得~

课程时间:2017年12月16日  周六  上午9:00-下午16:30

课程地点：华东理工大学徐汇校区（梅陇路130号）第三教学楼

想要报名PMP认证的请点击：https://event.3188.la/1097521772

现状问题

随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始使用项目管理的方法和技术，进行内部的运营实践，并且取得了很好的效果。在我国，各企事业单位的项目管理发展很不均衡。有的企业较早地引入了系统工程和项目管理的理念和方法，成果显著；而有些还只是刚刚接触项目管理。

课程背景

只要人在职场，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是将构思变为现实的技能，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境......

课程收益

1、增加理解深度、提升实战能力；

2、解读全过程项目管理的流程与路线；
3、分享项目管理实践中典型的文档模板；
4、讲解项目管理实践中核心的工具与方法；
5、分析著名企业的项目管理案例与最佳实践。

主讲嘉宾

骆庆中             

华东理工大学商学院  客座教授

PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

PMP全程实战咨询老师

中国中车集团 项目管理咨询顾问 

《项目进度管理》&《项目风险管理实践标准》官方指定统稿人

课程大纲

1项目管理的体系建设

一、采用项目（化）管理的作用和意义

企业中为什么要采用项目管理的方法

各类企业采用项目管理的作用和意义

什么是项目管理的思维方式和理念

二、项目的基本定义和环境介绍

项目的定义及其特点：临时性 + 独特性（渐进明细、不确定性）

项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别

项目的三重约束及其在项目管理中的作用

项目的组织结构汇（职能型、项目型和矩阵型）

三、项目的管理生命周期

项目管理过程和产品导向过程

项目的管理生命周期（5大过程组）

项目管理 10 大知识领域

2项目管理的流程介绍四、项目的启动管理

项目为什么要正式启动

项目经理的权力及能力模型

项目的组织结构以及各自的特点

项目生命周期和阶段划分

项目生命周期的特性介绍

项目干系人的识别和管理

五、项目的规划管理

项目管理计划的特点及内容

项目计划由谁来编制及难点

项目的需求和范围如何界定

WBS在项目管理中的作用和编制

项目的资源和预算如何估算

项目的进度编制原理及表现形式

关键路径的作用和先决条件

如何做到项目管理中的“个人负责制”

项目中的质量管理到底指的是什么质量？

项目中绩效考核的原理和实操

项目的团队管理和沟通

项目管理中的风险特点和应对

如何利用合同（采购）来转移项目的风险

六、项目的执行和监控管理

项目执行和监控管理的基础和难点

项目的基准设立和偏差分析

项目的绩效汇报和考核

变更管理在项目管理中的作用和流程

七、项目的收尾管理

项目收尾的特点及重要性

项目的验收和移交难点

经验教训和文档整理在收尾中的作用

项目收尾的形式

3项目管理的工具使用

项目章程和干系人分类 -- 启动中的工具

规划中的重要工具使用：

l  需求分类

l  范围说明书

l  WBS + WBS词典

l  甘特图

l  资源分类和需求

l  成本与预算

l  RACI

l  风险分类（RBS）+风险登记册

监控中的工具：如何用8张PPT汇报项目

项目收尾的工具：移交及文件整理清单

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