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时间6月20日
20:30-22:00
APICS维护积分：待定
分享背景
中小企业往往对”家底”摸不清,物资储备过高，库存结构不合理。没有对重点存货进行重点管理，没有科学规范的方法，只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定，弊大于利，在物资采购过程中就会缺乏科学的预测，也没有先进的库存数据分析系统，采购人员只能靠经验、订单和季节因素来确定目前企业所需的物资，缺乏具体的市场调研和需求调查，造成库存积压。
开源和节流是利润产生的两个方面，而库存控制也讲究开源节流，多少为合理库存?如何衡量和设置中小企业的绩效指标?
此次分享课程，我们邀请到了SCOM广州分会会长，有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问-庄志峰 Jason Zhuang，他将从中小企业的”痛点”出发，从流程、绩效考核指标等方面分享他的多年来的经验。
6月20日晚，欢迎大家一起来探讨交流！
分享提纲
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为什么要做库存控制？
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库存控制的内容和中小企业的痛点
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如何做库存控制？
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如何衡量做得好不好？
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Q & A
分享嘉宾
庄志峰 Jason Zhuang
SCOM广州分会会长，有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审委员。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。也参与过类似于家居供应链的散件现场装配要求的物流供应链工作。 成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
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