English
          
          
活动邀请
当前位置:
  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
    ❤ 收藏
  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

    线下
    上海
    第一季度,第四季度
    采购供应链

    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

    • ¥5200.00
      ¥5400.00
      ¥5200.00
      ¥5200.00
    • 满意度:

      成交: 0 次

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
商品描述

卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)


卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

S&OP意义|S&OP管理|S&OP构建|S&OP收益

2020年培训时间/地点 421~22日(周二、周三/上海) 618~19 (周四、周五/广州)

                  827~28日(周四、周五/北京) 1112~13日(周四、周五/上海)

课程背景

S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。

本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPIS&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

课程主要内容

²  S&OP介绍

l   S&OP 基本介绍

l   S&OP 战略意义

l   S&OP在企业计划中的位置

²  需求管理与预测

l   预测与需求管理的意义和挑战

l   需求管理主要内容及人员职责

l   需求计划不准分析

l   计划需求系统设计

l   预测方式_定性

l   预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)

l   预测方式_马尔科夫预测法

l   预测方式_回归分析预测法

l   预测方式_定量_预测模型优缺点比较

l   预测差异

l   产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)

²  供应管理

l   S&OP管理系统信息沟通

l   产品和运营战略

l   供应链协作

l   产能策略和供应链权衡

l   精益计划体系

²  产品(SKUs)和库存管理

l   库存管理基本概念

l   库存管理策略

l   安全库存和安全周期

l   DDMRP与战略库存

l   库存建模,精准优化

l   SKUs管理的意义

l   SKU流速分析

l   SKU增加和中断流程

²  销售和运营计划 (S&OP

l   S&OP成熟度分析

l   S&OP五步骤详解

l   S&OP日历

l   S&OP常见错误

l   成功实施S&OP的关键点

²  供应链KPI

l   供应链绩效

l   S&OP收益

²  预测模型演练

l   根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)

l   共识需求讨论(预测假设、机会和风险)

l   预测差异分析(预测准确率)及对准时交付率、库存天数的影响

目标学员

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

讲师介绍: 冯华(Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是SCOM的金牌培训者之一。

附录:

《卓越S&OP构建》培训学员反馈

  详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉

  老师经验足,干货多

  课程的讨论和学员的分享好

  教学态度,授课技能好

  课程讨论好

  案例及练习,讨论比较好

  授课老师的专业程度非常高

  老师的专业度,PPT内容可用性高

报名详情

收费标准5200/人(含授课费资料费两天午餐费茶点会务费

开户银行中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号435163054987

联系方式joy.wang@scom.org  021-54281551

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
          
       
电话:400-000-XXXX
          
       
微信:moueduXXXX
          
       
邮箱:eduXXX@163.com
          
       
QQ:XXXXXXXX