2026.11.4 数字精益之BOM管理——从「录入系统」到「管好数据源头」 11月4日 周三 晚 20:00-21:30 第26573期
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作者:chinascom
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发布时间: 今天
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2026年11月4日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条），若需要积分，请确保报名时填写了完整报名表单
很多企业上了ERP、MES，BOM却依然是重灾区：设计部门说“我只管画图”，计划员说“数据是设计给的”，出了呆滞料、停工待料、成本失真，最后谁都不认账。BOM改错靠微信通知、改对靠事后打补丁，录入ERP就成了“管理完成”。
本次分享将回答五个关键问题：
BOM到底是谁的责任？
完整的BOM包含哪些信息？
为什么录入ERP不等于BOM管理？
BOM数据在哪些节点产出、如何做到源头采集？
定稿后如何用ECN管住变更？
帮您把BOM从“糊涂账”变成供应链数字化的可靠地基。
欢迎参与本期线上研讨会:
数字精益之BOM管理——从「录入系统」到「管好数据源头」
11月4日周三 20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
BOM的产出是谁的责任——破除“BOM是设计部门的事”的误解，建立“谁产出、谁录入、谁维护”的跨部门数据Owner制
完整的BOM包括哪些信息——分清EBOM/PBOM/MBOM三类BOM，掌握结构与设计、工艺、计划、采购、成本六域属性的信息全景
录入ERP≠BOM管理——辨析录入式与流程式管理的本质差异，理解BOM管理是过程管理、变更管理与一致性治理
BOM数据产出节点分析与信息采集——梳理设计、工艺、计划、采购质量五大产出节点，落实“第一节点采集、后续节点完善”的采集方法，掌握变更节点的信息采集与ECN流程
BOM管理四原则与数字化落地——源头采集、节点完善、审核定稿、变更走ECN；用变更报表分析实现防呆防错，用例外通道兼顾管控与生产效率
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