2026年9月29日 周二 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
当下市场竞争加剧、商业环境快速迭代，企业对差异化客户体验、业务敏捷应变、运营效率提出更高要求。不少企业做供应链变革时，存在流程架构缺失、流程层级混乱、业务与流程脱节、照搬标杆却不匹配自身业务模式等问题，造成跨部门协同不畅、系统落地困难、流程建设重复返工，难以支撑战略落地。本次分享结合华为等企业实战经验，讲解 TVP、Y 模型等流程规划方法论，完整拆解流程架构从规划、开发到发布输出的全流程，介绍架构分类、分级方法与交付成果，帮助企业搭建适配自身业务的供应链流程架构，打通业务战略到流程落地。
欢迎参与本期线上研讨会:
如何设计供应链流程架构
9月29日周二20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1. 为什么要做流程规划
2. 流程规划核心方法论
3. 如何开发流程架构
4. 流程架构的输出交付物
5. 问与答
陈亮
北京大学 EMBA，拥有 20 年华为供应链管理实战经验。历任海兴电力 SAP‑IBP 项目经理、理士国际总裁办主任与流程总监、玫德集团变革架构师、流程 IT 部总裁助理等岗位，深耕业务流程与供应链架构设计领域，公众号为 “陈亮谈主业务流程管理供应链”，具备多家制造企业流程架构规划、变革落地实战经验。
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