2026.9.16 如何把宝洁的流程管理，应用到供应链AI转型项目？—从流程优化到AI应用落地 9月16日 周三 晚 20:00-21:30 第26567期
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作者:chinascom
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发布时间: 今天
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2026年9月16日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
当前很多企业在供应链 AI 建设中，存在一个普遍误区：优先追求工具、算法模型，却忽略底层业务流程建设，导致 AI 项目上线后数据割裂、业务无法承接，AI 控制塔沦为普通可视化看板，采购、需求计划等核心场景 AI 试点很难规模化落地。
不少企业已经接触过供应链 AI 工具，并已经开展小范围试点，但普遍遇到痛点：
1. 供应链各环节信息孤岛严重，端到端链路不可见；
2. AI 采购、AI 需求计划只看算法效果，缺少完整项目实施方法论，试点成功却无法复制推广；
3. AI 转型缺少清晰落地路线，分不清优先级，频繁踩坑，项目 ROI 难以达成预期。
本分享跳出纯技术视角，回归供应链业务本身，聊一聊如何把 AI 从概念真正转化为业务价值。
欢迎参与本期线上研讨会:
如何把宝洁的流程管理，应用到供应链AI转型项目？—从流程优化到AI应用落地
9月16日周三 20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
第一部分：AI 供应链控制塔 —— 端到端可见，流程建设才是底座
第二部分：场景案例拆解：AI 在采购、需求计划等场景的落地实施
第三部分：供应链 AI 转型项目实施路线图及常见问题应对
第四部分：问与答
供应链战略顾问，彼漾源信息科技创始人，美国运营管理协会APICS认证供应链专家，中国高级系统规划和管理师，中国中级经济师，美国精益黑带大师;
近20年供应链管理实践和咨询经验，曾服务宝洁、强生、阿里、森马、美团、玛氏等多家世界五百强和头部民营企业、新锐品牌；
专注于供应链端到端战略设计、优化，以及数字化转型，曾审核并指导100+头部企业的供应链系统改进，赋能30+头部品牌打造世界级供应链，在日用化工、食品健康、美妆护肤、家居家清等大快消领域有丰富履历。
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