企业出海过程中采购与风险管理
培训时间/地点： 2026年7月24~25日（周五-周六）/ 上海
收费标准：5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
课程背景：
随着全球经济一体化的深入发展，企业出海拓展国际市场已成为一种重要的战略选择。在出海过程中，采购环节不仅关乎企业的成本控制与产品质量，还影响着企业在海外市场的竞争力与可持续发展。然而，由于不同国家和地区在政治、经济、文化、法律等方面存在巨大差异，企业出海采购面临诸多风险，如供应商信用风险、汇率波动风险、贸易政策风险等。一旦处理不当，这些风险可能给企业带来严重的经济损失，甚至影响企业的海外布局与生存。目前，许多企业在出海采购风险管理方面缺乏足够的认知与应对经验，亟需专业的指导与培训。因此，开设 “企业出海过程中采购与风险管理” 课程，帮助企业提升出海采购与风险管理能力，具有重要的现实意义。
课程介绍：
本课程聚焦于企业出海过程中采购与风险管理的关键问题，旨在为学员提供全面且实用的知识与技能。课程将深入剖析出海采购面临的各种风险，并详细讲解应对这些风险的策略与方法。通过理论讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员掌握海外采购的流程与技巧，学会识别、评估和控制采购过程中的各类风险。同时，课程还将分享成功企业的出海采购与风险管理经验，使学员能够结合实际情况，制定适合自身企业的出海采购与风险管理方案，提升企业在国际市场的竞争力与抗风险能力。
课程大纲：
一、企业出海趋势与采购挑战
■ 分析当前企业出海的整体趋势与市场环境。
■ 企业出海过程中的采购流程与关键环节
■ 探讨企业出海采购面临的主要挑战与机遇。
■ 详细讲解出海采购从需求分析、供应商选择到合同签订与执行的全流程。
二、出海采购风险识别
■ 政治与法律风险
讲解不同国家和地区政治局势变化、贸易政策调整、法律法规差异对采购的影响。
举例说明相关风险事件及其后果。
■ 经济与市场风险
分析汇率波动、通货膨胀、市场供需变化等经济因素对采购成本与供应稳定性的影响。
分享市场风险预警的方法与途径。
■ 供应商与物流风险
探讨供应商信用风险、质量风险、交货延迟风险以及物流运输过程中的风险。
介绍如何通过供应商评估与物流规划降低风险。
三、出海采购风险应对策略
风险规避策略
讲解如何通过合理规划采购策略、避免进入高风险市场等方式规避风险。
分析风险规避策略的适用场景与局限性。
■ 风险降低策略
介绍通过多元化采购、优化合同条款、加强供应商管理等措施降低风险的方法。
分享成功降低风险的企业实践案例。
■ 风险转移策略
讲解利用保险、套期保值等手段将风险转移给第三方的操作方式。
分析风险转移过程中的成本与收益。
■ 风险接受策略
阐述在何种情况下企业可选择接受风险，并做好应对准备。
强调风险接受策略下的风险监控与应急处理措施
讲师介绍： Gavin Yin
拥有26年以上供应链管理和咨询服务经验，专注于战略规划、供应链运营指挥中心、供应链管理、采购管理及物流管理咨询服务。曾为多家央企集团、上市公司以及民营企业集团提供供应链战略规划，采购运营模式设计及优化，集成计划体系的搭建，产供销协同以及数字化转型等咨询服务领域；对于采购与供应链管理理论有着深刻的理解，而且擅于搭建和重塑不同配置的供应链体系，在产销协同、品类管理、供应商管理、从订单到交付的全链路、成熟度评估等方面积累了丰富的实践经验并形成了多套高效的管理方案。
报名详情：
（1）收费标准：5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
