精益物流供应链系统优化
培训时间/地点：2025年9月7日/上 海
收费标准：2800元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
课程亮点：
1.实战性：
实战资深讲师，追求实战实用
结合一手优化案例和模拟软件
2.前沿性：
结合绿色智能供应链传授供应链优化之道
3.系统性：
课程体系理论源自欧美供应链优化经典教材
系统讲解供应链优化的工具方法及算法模型
课程背景：
伴随企业竞争加剧和智慧供应链时代到来，生产分销企业及物流供应链服务企业都面临如何通过优化工具方法以及算法模型实现降本增效。但与发达国家相比，中国优秀的供应链及物流规划与优化人才严重短缺。
紧跟供应链数智化发展趋势进行迭代开发，能有效帮助受训企业规划供应链战略并优化策略、通过供应链集成提升运营绩效并管控数智化创新升级，帮助物流供应链服务企业有效提升物流解决方案能力和运营水平。
课程对象：
· 企业供应链及物流规划管理者
· 企业供应链及物流运作管理者
· 物流供应链服务企业高级管理者
· 物流供应链服务企业解决方案负责人
· 物流供应链服务企业销售与客服负责人
· 物流供应链咨询顾问和大学相关学科教师
课程收益：
· 掌握供应链战略制定方法
· 掌握供应链数智化变革与创新方法
· 掌握供应链产供销集成管理方法
· 掌握优化库存的策略与方法
· 掌握物流供应链优化的数据分析
· 掌握物流供应链策略优化方法
· 掌握仓库布局规划的步骤与方法
· 掌握精益物流优化的方法与工具
· 掌握供应链及物流网络优化方法工具
课程大纲：
精益物流供应链管理基础
o l 物流供应链管理概述
o l 精益物流供应链管理的价值
o l 精益物流屋和精益思维
o l 识别物流供应链运作中的浪费
o l 物流中的5S管理
o l 精益物流现场现物管理
o l 物流流程优化和标准化工具
o l 物流供应链的标准工时测算工具
o l 其他物流供应链精益改善工具讲解
o l 精益物流供应链主管的领导力提升
o l 实战案例讲解
物流供应链系统改善管理
o l 物流供应链价值流程图概述
o l 物流供应链价值流程图描绘步骤
o l 物流价供应链值流程图数据采集
o l 物流供应链优化改善点的发现与选择
o l 物流供应链改善项目实施管理
o l 物流供应链KAIZEN改善实战演练
师资介绍：
符老师 供应链优化专家
【专家介绍】
符老师拥有十多年的知名跨国物流企业高级管理经验，包括总裁职务。主要研究领域：物流供应链规划与优化、物流供应链数字化升级、物流企业战略规划与运营提升。
【专家资历】
中国物流工程协会特聘专家、欧美同学会理事、中国交通协会特聘专家、铁路总公司特聘专家、中国物流学会特聘研究员和年度博士论文评审专家；海归，管理学博士和物流管理杰出硕士及MBA、多所知名大学物流供应链领域EMBA/EDP客座教授或研究员。
已培养了30,000多名物流供应链管理人才，为300多家大型企业提供过物流供应链规划与优化的实战培训和咨询服务，参与规划了70多个大型物流园区和仓库，并常年为多家企业提供顾问或独董服务。
张教授 算法专家
【专家介绍】
张教授主要的研究方向为物流供应链建模与仿真，供应链优化和算法开发，张教授已为多家大型公司提供了物流供应链建模优化方面的咨询。
【专家资历】
研究方向为随机运筹学、智能算法设计、智能物流和排产系统。为多家知名企业开发过物流算法和系统，包括智能配送项目、标签自动打印线的排产系统开发、市场需求智能预测项目、无人仓储系统开发、包材推荐算法等。
吴老师 供应链优化专家
【专家介绍】
20多年电子、半导体、食品行业，计划、采购和物流经验；15年电子和食品企业供应链端到端管理和咨询经验；
【专家资历】
已经为多个国内外企业提供过供应链集成与优化辅导，辅导范围包括：供应链端到端诊断与方案设计、供应链产销协同诊断和方案设计、多渠道、多仓库存优化设计、采购品类管理诊断和方案设计、供应链计划和采购管理信息化设计。
学员反馈：
1. 课程系统实战，让我们学员掌握了供应链规划与优化的工具方法。通过学习平台，相互交流行业经验，也是这次培训的另外收获。
2. 供应链规划与优化课程新颖独特，既能给企业的精益管理开拓思路、又能为企业的运营持续改善提供工具和方法，有智慧又实用。
报名详情：
（1）收费标准：2800元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请6个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
