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作为采购，您是否一直在思索工作的价值何在？为老板每年的降本指标感到焦虑，还在为找不到合适的工具而苦恼？本分享内容将聚焦采购痛点，解析价值金字塔。用4个数字-1234（一中心、二维度、三要素、四方法）全面诠释VA价值分析。并指明VA工作雷区，低头做事，别忘抬头看路。生动案例，实用工具，助采购人降本一臂之力。

此次SCOM分享课程，我们有幸邀请到了美国CPSM认证、同济大学供应链管理方向MBA、拥有15年供应链管理经验——Jacky Tan，为大家带来采购降本方法的“痛点”和案例分析

7月18日晚，欢迎大家一起来探讨交流，碰撞“火花”！

• 采购的痛点和价值金字塔

      1）采购的痛点

      2）采购体现价值的四层金字塔

• 什么是VA价值分析

  1）VA价值分析的概念

  2）VA价值分析的一个中心、二个维度、三个要素、四个方法

  3）VA价值分析在实际工作中容易触及的雷区

• 如何运用VA价值分析降低采购成本

  1）案例分析

  2）工具应用

• Q & A

谭嵘 Jacky Tan

• 同济大学供应链管理方向MBA，美国CPSM认证, Six Sigma Green Belt。

  
  

• 15年世界500强欧美企业采购、进出口及供应链工作经验，历任采购经理、高级物流经理、高级供应链经理等职。现在全球排名第二的制药企业-瑞士诺华负责亚太区供应链管理工作。在进出口管理、采购管理、供应链规划及优化方面具有丰富经验。

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