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6月一篇《The Death of Supply Chain Management供应链管理之死》的专栏文章在供应链人的朋友圈里引起了风波，随着机器智能化的发展，有的人越来越恐慌被失业而产生焦虑，以及我们在追求着的Gartner榜单上的排名？

供应链管理大家一直在强调着的如何改善预测准确度和“安全库存”？我们如何避免步入“误区”呢？供应链管理总是存在各种各样的问题，且这些问题是相关联的，盘根错节。在供应链复杂的系统内面对种种的困惑，怎样才能使供应链管理更加优化？

8月8号晚上，我们邀请到了TOC咨询师 、SCOM专家库成员——Philip Zhang，Philip将从供应链管理人员发展和几大“误区”等话题分享他多年来的经验，欢迎一起来探讨交流~

• 供应链管理人员真的要失业吗？

• Gartner榜单是在谈供应链管理吗？

• 供应链的误区   

       • 误区1- 改善预测准确度的痴迷

       • 误区2–库存是万恶之源

       • 误区3–迷信“安全库存”

       • 误区4–库存放到靠近客户地方

• 什么是第一性原理

• 供应链整体构架与生产策略

• 什么时候必须持有库存

• 影响库存数量的因素

• 集聚效应不同应用

• Q & A

张峰  Philip Zhang

• 2013 至今 以色列高德拉特咨询公司 TOC咨询师 

• 2013 至今 SCOM供应链管理人俱乐部 执行委员

• 2013 创建上海交大马赛供应链创新与促进中心

• 2009-2012 贝卡尔特 全球供应链整合高级经理

• 2006-2008 萨蒂扬 供应链高级顾问

• 2006 高德拉特学院TOCE专家认证

• 2003-2005 阿尔卡特 物流与库存控制经理 

• 2000-2003 施耐德电气低压 采购部门负责人

• 1989-1996 中国重汽 研发工程师副科长副处长

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