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APICS维护积分：2分
分享背景
这次的分享围绕刘宝红老师《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》。这本书旨在解决下面三个根本问题：
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研发、营销和供应链如何协作，推动产品的标准化、通用化和模块化设计，控制产品的复杂度，降低设计决定的产品成本；
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供应链职能如何选择、管理、整合供应商，集中采购额，有效驱动供应商改进，确保供应商绩效；
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营销、供应链如何协作，提高预测、计划的质量，有效匹配需求与供应，降低库存的同时提高客户满意度。
总结起来，就是两端防杂（前端控制产品复杂度，后端整合供应商）、中间治乱（中间改善计划），把成本做下来，把速度做上去。
此次网络分享课，SCOM俱乐部有幸邀请到了畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监 刘宝红老师 来和大家分享两端防杂（前端控制产品复杂度，后端整合供应商）、中间治乱（中间改善计划）的相关经验，鉴于SCOM的很多会员是运营与计划背景，老师在全面介绍上面三点框架后，会重点阐述第3点，即中间治乱。8月10号周三晚上，欢迎您一起来探讨交流！
分享提纲
1.所有的预测都是错的。如何推动营销与供应链协作，制定最准确的“错误的预测”，提高首发命中率？
2.预测错了，安全库存做缓冲。如何“从数理统计出发，由职业判断结束”，提高库存水位计划质量？
3.计划之不足，执行来弥补。如何选择、管理供应商，推拉结合，提高供应链执行的能力？
4. 问&答
讲师简介
刘 宝 红
刘老师毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘老师是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是美国供应管理协会ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。
在采购和供应链管理领域，刘老师有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘老师便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业，从事供应商开发和管理，在全球采购产品、服务和技术；后转入供应链计划领域，支持一高科技公司每年13亿美金的服务备件业务。从2004年起，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。与青岛海尔和中国移动等有多年合作，曾为华为、通用电器、诺基亚·西门子、林德、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、等几十家大型全球企业合作。并著有专著《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
研讨日期：8月10日 周三 晚20：00 - 22：00
个人优惠：绑定会员早鸟价25元；标准价30
