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在供应链/价值链改善和设计中，链上企业如何根据产品特性、生产特点、自身情况以及市场走向来合理制定适当生产模式， 以达到： 1）既可满足客户需求， 如：缩短客户订单交货期； 2）同时又使企业付出合理的最小代价， 如：库存得以有效控制的双赢目的？此次分享为您抛砖引玉。

此次的网络分享，SCOM俱乐部有幸邀请到了具有丰富的卓越运营和供应链改善实践和培训经验，专长于供应链优化、精益生产管理、白领流程管理及各类流程优化的培训与咨询，任职全球500强，集团全球业务部北亚区高级咨询; 卓越运营系列Master培训师  熊光宇博士。熊老师将和大家分享关于价值链下的生产运营模式设计的管理经验， 7月27号周三晚上，SCOM欢迎您一起来探讨交流！

1.价值链概念

2.价值链面临的挑战

3.基于价值链的生产运营模式

4.基于运营模式的库存控制

5.案例分享

6.问&答

             熊光宇博士

具有丰富的卓越运营和供应链改善实践和培训经验。专长于供应链优化、精益生产管理、白领流程管理及各类流程优化的培训与咨询。

职位：任职全球500强，集团全球业务部北亚区高级咨询; 卓越运营系列Master培训师

职责：   1）作为运营管理项目高级顾问，长期负责运营改善项目，涵盖物流/价值流、生产控制的改善、精益制造（Lean）/丰田制造模式（TPS）、精益白领改善、约束理论（TOC）等在实际中的应用。

          2）参与集团卓越运营发展的培训工作:  作为公司认证的Master培训师，每年为公司培养全球各地的运营改善人才， 包括：基础培训、高级培训、培训培训师、专题性企业内训等。

研讨日期：7月27日  周三   晚20：00 - 22：00

个人优惠：绑定会员早鸟价25元；标准价30元