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Supply planning作为S&OP 和IBP流程中核心的一个环节，包含多种职能，如master planning, master scheduling, production scheduling, 在大家的日常工作中，是不是经常听到并接触到？那你了解他们的区别与联系吗？而作为连接公司业务端和运营端的纽带之一—master scheduling (主生产计划)你的理解又是怎样的呢？MPS的planning horizon怎么计算？MPS是SKU level还是Family level?

这本由Oliver Wight 公司主编的master scheduling对此做了详细的理论分析和实践指导.

我们有幸邀请到现任某外企亚太区需求&供应计划-Arrey Ai ，Arrey在研读本书后希望能和大家分享来自书中的经典并结合自身经历探讨各种职能的分工。 让我们站在巨人的肩膀上一起来聊聊和主计划有关的"那些事"！

5月2日晚8：00，欢迎相关的专业人员、供应链管理者和企业高层一起来探讨交流~

分享提纲 

• 什么是MPS

• MPS 的输入和输出

• 如何管理MPS

• 实践中的MPS

• Q & A

Arrey Ai

• 现任某外企亚太区需求&供应计划

• 10年planning经验，任职于多家世界500强企业，在planning领域有丰富的经历，从事过原料计划，生产计划，主生产计划以及现任的需求计划， 其中有三年做主生产计划

• 工作之余喜欢阅读planning的书籍，立志做专业的planner！
  

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