2026.4.19【免费】高效产能规划分析与柔性生产计划 周日 晚20:00-21:30 第26548期
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作者:chinascom
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发布时间: 今天
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2026年4月19日 周日 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
在市场的激烈竞争和动态变化的时代下，供应链管理正面临着全新的挑战和使命。 越来越多的企业意识到，
在需求驱动倒逼供应链必须敏捷反应的大势下，高效的生产计划与产能规划，已成为帮助企业未来赢得生
存，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，实现可持续发展和有效抗击风险的核心致胜武器之一。
面对不确定需求下如何通过优化主生产计划？如何能够准时交付和保持最优库存？为了能够按时完成主生
产计划，如何保证有足够的产能托底？产能决策需要考虑哪些重要因素？本次分享将解析其中的关键点。
欢迎参与本期线上研讨会:
高效产能规划分析与柔性生产计划
4月19日周日晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1. 供应链计划管理核心之“主生产计划”--
主流的供应链运营计划与控制模型；
主计划的基本生产战略；
制定主生产计划过程中的注意事项；
计划(时间)界限；
优化可用量承诺(ATP), 改善订单履行；
主生产计划排程的主要衡量指标
2. 供应链计划管理核心之“物料需求计划”--
3. 高效产能规划分析，提升设备运行效率 --
产能管理的时间范围；RCCP/CRP；确定可用产能；
提高设备综合效率(OEE)；跨国制造企业供应链产能规划支持全球业务；
在不增加固定资产投资的前提下，优化和提升产能的机会点。
4. 数字化时代，生产计划管理人员需掌握的核心技能体系
5. 问答
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
MBA、ASQ CSSBB；注于供应链计划与运营、企业卓越运营与持续改善。
25 年以上全球 500 强跨国制造型企业供应链管理和卓越运营经验，专擅长供应链多层级流程诊断
优化、企业卓越运营体系建设和通过精益六西格玛实战解决关键业务痛点、降低成本、提高客户满
意度和运营效率等。
曾任道康宁(陶氏化学) 全球供应链计划经理、中国工厂供应链计划与物流团队领导者和中国区供
应链卓越运营领导者。通用汽车中国区卓越运营经理、精益六西格玛黑带大师。
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2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
4. 畅听会员可观看回放
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