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所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E & O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是努力方向。
此次网络分享，4月5日晚7：30-9：00，我们邀请到有着近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年全面库存管理咨询经验的，资深全面库存管理专家程晓华老师，为俱乐部会员分享制造业库存的控制技巧，欢迎您一起来交流！
分享内容提纲：
1. 供需链管理为什么存在？
2. 库存在哪里？
3. 供需链各个环节在库存控制中的关键控制点是什么？
4. 案例分享 – 预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断
5. 问与答
讲师简介：
程晓华，《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业从事集成供应链管理与库存控制工作，自12年10月开始从事全面库存管理独立顾问工作。
研讨日期：4月5日 周二 晚7：30 - 9：00
个人优惠：绑定会员早鸟价25元；标准价30元
【 注意：此次网络课程只是分享其中的一个点，如果您要更加系统的掌握制造业库存控制技术与策略，可以参加程晓华老师4月15-16日在上海的线下课程，请参考链接查看具体课程说明(http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzY2OTgzMw==&mid=403406267&idx=1&sn=67fce1978de9d6a0cdccf2f66d0ab5c4#rd)，或直接联系Joy（joy.wang@scom.org）】
报名及付款流程：请点击“我要报名”：
1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。
2.按照屏幕提示，使用微信直接支付或支付宝支付。报名后请尽快付款，否则付款链接会失效，我们将收不到您的款项。
3.如需要帮助，请与Joy Wang联系 ( joy.wang@scom.org， Tel:021-61847221）；
4.Joy Wang将在活动前1天，4月5日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；
5.只有付款后，我们才为您保留席位；公益课程，如您缺席，费用恕不退还。
6. 网络课程的PPT，只有在老师同意后才能分享，敬请谅解。
注意：如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (joy.wang@scom.org)；
谢谢支持！
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