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20:00-22:00 

APICS维护积分：2分

注意：此次课程无音频PDF资料回看，请记得准时参加

为什么缺料？库存为什么又涨了？库存为什么是12M？

当时预测是……可是，销售……，生产……，供应商……

我已经很尽我所能了！

库存管理对公司的重要性不言而喻。但对很多领导，关心的是结果，没有时间或兴趣听过程和细节。而库存是由客户、供应商、物流服务公司、生产和供应链等共同参与的结果。对库存负责人来说如何以清楚明了的方式告诉所有的相关方什么是应该有的库存和什么是差异库存是非常重要，并以此为起点实施有效的库存改进，使库存管理事半功倍。

此次分享课程，我们邀请到了供应链副总裁-SusannaFeng，她将从绘制供应链库存图出发，构建库存模型，确定标准库存和运营差异库存，并根据各自的特点制定相应的库存改进实施方案。

3月21日，欢迎大家一起来探讨交流！

分享提纲 

背景介绍

• 使用范围

• 库存建模的意义

• 库存衡量指标及计算

建立库存模型

• 识别供应链中的库存

• 供应环节库存

• 客户环节库存

• 生产环节库存

• 其他库存

改进库存

• 库存管理KPI

• 优化标准库存

• 减少运营差异库存

IT系统支持

• 库存责任

• 建立库存管理系统

• 提供实时库存报告

 Susanna Feng  二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和快消等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

 在长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位上工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。

从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

 我们助您创未来！

 SCOM-供应链与运营管理人俱乐部