2025.4.9 预测不准的真相与突围——预测与需求管理的问与答 周三 晚20:00-21:30 第25500期
来源:
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作者:chinascom
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发布时间: 27天前
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2025年4月9日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
会员免费报名
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
需求管理面临预测不准挑战的同时，还会有来自产品、销售、主计划、物料计划的诸多不理解。
本次研讨会，我们邀请到供应链专家Susanna Feng，将为各位参会者对预测与需求管理常见问题进行梳理和答疑解惑。
欢迎参与本期线上研讨会:
预测与需求管理常见问题答疑
4月9日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1. 需求管理就是需求预测？
2. 预测只为供应，浪费销售很多时间值得吗？不如多争取订单！
3. 历史数据都在那儿，供应链做需求预测就可以了
4. 无论如何需求都是不准的，花时间、金钱在预测上，还不如提高供应的能力！
5. 现在预测软件越来越智能，最好用软件算法直接进行需求预测？
6. 用各种算法还不如拍脑袋更准确？
7. 预测准确率不高，预测还有意义？
8. 需求预测引入更多的人，预测会更精确？
9. 供应链对不受约束预测不感兴趣，只要告知受约束预测就好？
10. 限制性需求计划要根据财务计划进行调整？
11. “完美预测”就是100% 准确？
12. 模型预测准确率高，预测能力就强吗？
13. 不同专家给我不同预测值，我们该怎么执行？
14. 要考核预测准确率？
15.提升预测准确率与把控误差在可接受的范围内哪个更重要？
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
冯华老师
Worldkitchen 亚太产品供应副总裁、OwensCorning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导大量本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念和信息技术在供应链中广泛的应用，例如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
在长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位上工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
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