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2025年4月2日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
会员免费报名
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
当前企业研发普遍面临三大挑战：高成本（资源浪费、重复试错）、低效率（流程冗长、跨部门协同差）、市场脱节（需求响应慢、产品价值不清晰）。
这些问题直接导致竞争力下降、利润缩水。精益设计以用户价值为核心，通过精准需求定义、流程优化及快速迭代，系统性降低研发成本20%-40%，缩短周期30%以上，助力企业实现“低成本创新突围”。
欢迎参与本期线上研讨会:
企业如何实现“低成本创新突围”—精益设计
4月2日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
如何使产品成本降低50%？
破局点-产品设计对成本的影响
案例拆解：制造业 vs 互联网的降本实践
精益设计实施路径规划
精益设计方法论介绍
构建精益研发文化
问与答
逻辑亮点：从问题溯源到方法论落地，结合跨行业案例，提供可复用的降本工具箱，直击企业“既要降本又要创新”的痛点。
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
程老师
工作经历：
• 曾先后任职于三星、富士康科技等世界500强企业。
• 曾担任研发总监、集团运行中心总监、经营革新部部长、广东省中小企业管理咨询顾问、质量专理、黑带大师 (MBB)，主导企业精益六西格玛图项目推进与人才训练工作
擅长领域：(DMAIC) 、六西格玛设计 (DFSS)、精益与质量含研发体系提升和技术路线
• 曾经担任博威集团运行中心总监（策划、辅导111个含盖 研发、生产、供应链、质量等模块改革项目），兼任旗下上市公司博威合金股份 (股票代码:601137) 研发管理改革总监，
拥有超过4年的大型集团公司管委会班子成员工作经历。
程老师拥有近二十年精益六西格玛管理、六西格玛设计、精益研发体系、产品集成研发IPD导入、提升和技术路线图咨询服务经验。精通TRIZ（创新问题解决）、精益六西格玛改善 (DMAIC)、六西格玛设计 (DMADV / IDOV)、精益研发 (DFMA)、技术路线图等方法论；对QFD（质量功能展开）、DOE（试验设计）、参数设计、稳健实验设计、产品可靠性设计、公差设计、SPC、MSA、D/P-FMEA等工具结合研发流程的应用有独到的见解。擅长于协助客户解决企业质量经营与管理中的攻关型难题。
1. 会员免费报名参加！
2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
4. 畅听会员可观看回放
• 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。（公益活动，恕不退费）
• 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
• 加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
• 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。
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