2024年11月27日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
1. 时代背景与制造业的困境
① 个性化的需求结合规模经济效应，大规模定制化成为业务常态；
② 企业总体增收不增利，甚至利润下降，制造业从业人员收入微薄；
③ 交付不及时、库存周转慢、交付周期长、成本高是企业通病。
2. 计划人员的困境和机遇
① 一方面企业越来越认可计划组织的枢纽作用，同时计划组织成为企业问题的集中爆发地；收到太多抱怨。
② 计划组织的PMC改善效果不佳，MRP跑不起来，看板用不了。传统的手工+EXCEL模式是主流。
③ 高层不知如何设定合理目标、如何实现事前管控；中层不了解计划方法、计划参数、计划软件配置。
此次研讨会，与大家一起探讨，为什么会有这些问题？怎么样去根本上解决这些问题？
欢迎参与本期线上研讨会:
计划的本质与根本改善之道
11月27日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
计划为什么很难？
计划的本质是流程+计算
计划的根本改善之道是集成PMC
集成PMC是什么？
怎么去建设集成PMC？
SMPS模型介绍
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
李忠华
李忠华，先后毕业于上海交通大学通信工程专业、上海交通大学MBA，中欧国际工商学院。
三十二年制造业工作经验，主要服务过的企业包括TDK、艾默生、思源电气等，多次主持和参与管理变革和信息化项目包括集成产品开发IPD、集成供应链ISC、从战略到执行DSTE、从线索到现今LTC、ERP导入、APS导入等。于2019年起，自主开展供应链培训、咨询和APS实施服务，先后服务过烽火通信、东方电气、南瑞继保、南瑞集团、复星集团、世联苏州等客户。
作者是集成PMC首倡者，计划管理模型SMPS发明人，是数字化的计划业务专家。
个人公众号：供应链道场
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