2022.11.9 用数字化提升供应链的敏捷度和柔性 周三晚 20:00-21:30 第22388期
来源:
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作者:chinascom
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发布时间: 914天前
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2022年11月9日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
在当今中国市场上新零售模式发生了巨大变化，各种消费者行为的变化和销售渠道销售行为的变化，让企业的预测能力受到了前所未有的挑战，供应链如何才能及时敏锐的捕捉到消费者端，零售端，经销商端的生意波动成为了企业能否跟上时代发展的关键，也是企业供应链如何能用更低的资金，更低的成本，提供更高水平服务的关键。
敏捷和柔性的供应链是建立在现代化的流程和现代化的供应链技术之上的，不同企业在不同的发展阶段，能够承担的供应链投入也不尽相同，那么企业如何才能在适当的时刻，适当的基础之上合理走上数字化供应链的道路，进而提升供应链预测的能力(未来)，提升物流运作的效率(现在)，提升对绩效的管理(过去) 呢？
本次主题演讲总结了一些企业实践，探讨了如何在计划端，运作端，绩效管理端实现数字化，从而实现对供应链的过去，现在和未来的人工智能化管理，进而逐步提升供应链的敏捷性和柔性。
欢迎参与本期线上研讨会:
用数字化提升供应链的敏捷度和柔性
11月9日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
• 市场端有哪些变化
• 麦肯锡敏捷供应链模型中的三个抓手
• 三个抓手是如何实现供应链数字化的
• 数字化供应链的测试应用结果
• 问与答（Q&A ）
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• 皮氏咖啡中国现任高级供应链财务总监, ,负责管理公司供应链在中国市场的运营效率表现，他直接向美国皮氏咖啡总部CFO汇报
• 超过20年的企业财务管理经验和供应链管理经验，并且在不同的国家和地区工作和生活过, 在中国内地和中国香港均担任过高级领导职位
• 建立了卓越运营的战略思维,同时在发展人才方面和工作可信度方面享有盛誉。他在财务部门和供应链部门均有多年的成功管理经历，在提升财务指标，提升供应链可塑性，敏捷性，以及优化ERP系统实施，在企业中应用Oliver Wight的S&OP/IBP流程方面尤为突出。
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