2022.10.12 “降库存”本是“伪命题” 周三 晚 20:00-21:30 第22384期
来源:
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作者:chinascom
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发布时间: 946天前
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2000 施耐德电气采购主管；
2003 阿尔卡特库存控制经理；
2008 贝卡尔特全球供应链整合经理；
2013 之后，几个供应链和运营改善项目…
回顾简历的时候发现，我的职业生涯一直都是在和“降库存”打交道。
踩过几乎所有“降库存”的“坑”(供应商库存、预测改善、DP需求计划、月底综合症…)，也收获过别人很少经历过的果(多个项目整体库存降低一半以上，快的三个月，慢的一年)。
库存是供应链管理人的硬指标，库存控制是供应链门的基本功。然而库存是果不是因，高库存可能是整个运营系统管理不当的结果。所以大多数头疼医头式的降库存项目，最后都无果而终。
如何打造因地制宜的供应链运营系统?
如何建立健康的库存控制管理机制?
如何通过运营提升企业的核心竞争力？
欢迎来参加10月12日晚SCOM网络研讨会，聆听张峰老师在库存控制方面的走过的弯路和成功后的洞悟!
欢迎参与本期线上研讨会:
“降库存”本是“伪命题”
10月12日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
• 库存-供应链管理人的硬指标
• 客户的真正“需求”可能不是“需求量”
• 供应链管理的核心能力-协同力
• 库存的本质-理论/实际
• 时间的价值
• 生产批量的影响
• 预测还能做好吗？
• 问与答
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• 上海交大马赛供应链促进中心创始人
• 高德拉特学院TOCE认证专家(2006)
• 高德拉特咨询集团(以色列) 项目总监
• [∞]TOC旗手论坛创建者
• 全球领袖企业(施耐德电气、阿尔卡特、贝卡尔特、中国重汽)供应链管理岗位25年经验和咨询企业(高德拉特、萨蒂扬)实操道术，擅长于商业模式设计、供应链模式定制、管理系统设计
• 后转入TOC约束理论学习深造，师从多位TOC大师(高德拉特博士、ELI S.、Lisa S.等); 先后在多个TOC成功项目中操刀，涉及生产管理、供应链管理、项目管理、业绩测量、市场营销、商业模式等诸多领域; 现正潜心致力于适合中国国情的有效实施、创造突破性业绩的最佳实践
• 著有《制约因素4.0》、《供应链第一性原理》、《TOC实施必须跨越的那些坎》等观点文章；[壹小时听懂TOC]系列网络课程的原创设计者
• 人生目标：帮扶一家企业成长为行业翘楚
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