时间：

2018年 10月17日 20:00-21:45   

分享对象

供应链管理相关的实践或理论方面的高级人才或专家级朋友。

希望分享是双向的，大家一起来讨论供应链管理相关的话题。

分享内容

本次分享更多的关注于对“供应链”以及“供应链管理”这两个概念本身的讨论。

有关概念——供应链的道与术

• 什么是供应链？什么是供应链管理？如果我的答案是：供应链管理什么也不是，但又什么都是，你会怎样想？

• 与企业管理、营销管理、运营管理等等耳熟能详的概念相比，供应链管理有什么新内容吗？

• 为什么供应链管理概念如此火热，但是又很难找到供应链管理的抓手？

• 为什么说供应链管理也依然在谈论着亘古未变的一个主题：供给与需求

• 为什么说“分工效率与交易成本”是驱动供应链管理概念产生的两个核心因素？

  
  

供应链管理：组织先行

• 为什么说发挥供应链管理作用的首要活动是组织结构的调整，而不是其它大家都在讨论的那些具体规划的内容?

• 你真的是在从事供应链管理工作吗？

• 真的会有所谓的供应链管理公司吗？

• 为什么很难找到供应链管理公司，也很难找到真正的供应链管理岗位，但是，每一位又都是供应链管理者？

• 结论：没有所谓的供应链管理者，但是，只要你在企业里从事管理岗位工作，不管是什么工作又都是供应链管理者。

以上就是宋栎楠老师要分享的话题：姑且称之为《供应链管理的道与术》，如果你觉得自己是供应链管理的高级实践者，或者理论的思考者，并对供应链管理的具体内容以及经典案例非常熟悉，且思考过以上的问题，那么欢迎大家一同来讨论。

分享嘉宾

宋栎楠字庄悠

• 香港理工大学国际航运及物流管理硕士

• ITC采购与供应链管理认证项目中国区核心专家组成员

• 讲授大学本科、总裁班、企业内训以及认证课程

• 总计14年供应链管理相关课程教学经历，超万人万小时