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变化是永远的主题。“中国制造2025”正在逐步拉开序幕，我们也已经迈入了个性化社会。制造业被要求提供的产品是多品种、少批量、多功能的复杂产品；由于节奏加快，市场变化迅速，客户订单变化频繁；而随着劳动力价格的上升，机器人的应用也将慢慢进入普通工厂，工厂开始导入自动化，中国制造也将逐步被“中国智造”的智能工厂所替代。
面对以上种种变化，订单和物料的管理复杂度空前加大，供应链管理人员面对的是内外压力。物料管理与客户订单管理如何能做到敏捷和透明？生产计划人员如何在中国制造2025时代中把握计划技术趋势？
此次我们邀请到在Gartner2014年亚太地区十大最佳供应链厂商排名第一的跨国500强企业工作近10年的供应链计划管理人—董春雷，来和我们一起了解、分享并研讨先进制造业（或智能工厂）下的供应链计划最新技术应用和趋势。
董春雷嘉宾将通过Pegging的应用，从供应链物料管理的角度，根据客户订单需求的优先级基准，如何对所有的物料与客户的需求进行一一匹配，实现订单透明化，从而有效的进行计划、物料的透明管控，结合现场生产设备的安排自动确定Scheduling技术来实现智能化生产。此次分享，将为您解密在复杂环境下智能工厂的订单、物料如何透明，并阐明在中国制造2025中智能工厂中，供应链计划技术的趋势和敏捷对供应链管理的挑战。
分享大纲：
1. APICS中制造计划与控制框架介绍
2. 半导体供应链计划流程
3. 物料控制Pegging的应用与制造自动化Scheduling技术
5. 敏捷供应链对SCM管理的挑战
分享嘉宾介绍
董春雷，CPIM，APICS授权导师
目前在Gartner2014年亚太地区十大最佳供应链厂商排名第一的跨国500强企业负责供应链计划运行，对生产计划、生产运营和OEM管理有一定研究。
研讨日期：7月16日 周四 晚8：00 - 10：00
个人优惠：早鸟价25元(截至7月8日）；标准价30元（7月8日后）
公司价格：280元/人（请注明公司名、快递地址和收件人联系号码）
公司支付宝账号：finance@chinascom.org俞志敏
报名及付款流程：按照提示，使用支付宝或微信支付。报名后请尽快付款，否则付款链接就会失效，我们将收不到您的款项。
1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如一定使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。
2.按照提示，使用微信直接支付或支付宝支付。
3.如需要帮助，请与SCOM会员关怀专员 - Joy Wang联系(info@scom.org， Tel:021-61847221）；
4.Joy Wang将在活动前1天，7月8日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；
5.只有付款后，我们才为您保留席位；如您缺席，费用恕不退还。
注意：
如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (info@scom.org)；
公益研讨分享活动滚动计划：
1518，7-9，端到端供应链知识 跨国500强亚太非洲区供应链计划负责人 CSCP
1520，7-23， S&OP升级版– IBP？IBP认证讲师 Nancy Ding
http://3188.la/event/template.aspx?eid=75285084
1521，7-29，新版ISO9002要点精粹 Cao, Thomas， SGS
1522，8-5， 计划优先！ 跨国500强亚太区供应链计划负责人 王耀红
1523，8-12，化工物流规划 跨国500强中国区供应链优化经理 Jessie Ji
1524，8-19，精益物流设计 外资物流项目经理 邓红星
1525，8-26， Gartner2015全球最佳供应链厂商No4跨国公司供应链解读 刘国权教授
谢谢支持！
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