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2017年以来， 经济增速放缓后， 企业成本压力大， 库存水平高，投资回报低问题非常严峻。

话说：库存控制不仅涉及企业的各个部门，而且和企业的各种管理相关，如需求管理，采购管理，物流管理，生产管理，计划管理等。在库存控制的参数里，我们也会发现销售预测，采购定位模型，物流服务，生产计划的完成率，产品一次合格率，设备换型时间等等都对库存量高低有影响，一共会有60多种参数，复杂程度可想而知。那么所谓库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下， 降低不必要的库存，提高库存周转率。

我们聚焦这一课题，去探讨：

如何做到全面库存管理？

如何从供应链角度，优化库存水平？

需求，采购，计划，仓储管理在库存控制中的具体控制什么？

企业如何从系统保证库存的优化，而不是“头痛医头，脚痛医脚”？

本次讨论会， 想从全新的视角出发，提出系统化的，平台化的，从实践出发的解决方案。从控制库存的复杂度， 提高选择和供应商能力， 借助供应链知识和新科技（A人工智能，B大数据，C云处理）等， 为企业寻找降低库存，提高库存周转率的方法。

会议中有关于企业的案例讨论，让在座的行业人事运用自己的供应链知识去做分析。

讨论以圆桌会形式展开，并有行业资深人士参加，相信大家能够在本次会议上受益匪浅。

总之， 本次讨论会想解决“库存控制”的问题。

参会对象：

CEO，总经理，供应链经理/总监、物流经理/总监、计划经理，采购经理等经理人。

时间：2017年5月21日  14:00~17:30

地点：上海徐汇区华石路10号茶艺会馆