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APICS维护积分：2分

分享背景

流程图是应用广泛的重要精益工具，在实际应用中，如何正确绘制流程图？如何在绘制流程图过程中辨识浪费和相关问题？如何在改善项目中根据流程图进行价值流分析， 以达到配合进一步理顺、改善和优化企业业务的目的？此次分享为您抛砖引玉， 并结合实际案例一起解惑。

此次网络分享课，SCOM俱乐部邀请到了具有丰富的卓越运营和供应链改善实践和培训经验。专长于供应链优化、精益生产管理、白领流程管理及各类流程优化的培训与咨询， 熊光宇博士。熊老师将用案例和大家分享关于流程图及流程的价值流分析,10月19号周三晚上，欢迎您一起来探讨交流！

分享提纲

1.  流程图概念
2.  SIPOC流程图及案例
3.  跨部门流程图及案例
4.  VSM流程图及案例
    -VSM绘制
    -VSM 及案例分析
    -扩展E-VSM
    -E-VSM案例分享
5.  Q & A

 分享嘉宾

             熊光宇博士

具有丰富的卓越运营和供应链改善实践和培训经验。专长于供应链优化、精益生产管理、白领流程管理及各类流程优化的培训与咨询。

职位：任职全球500强，集团全球业务部 内部咨询部 北亚区高级咨询顾问; 卓越运营系列Master培训师/导师; 质量及OpX经理

职责：   1）作为运营管理项目高级顾问，长期负责运营改善项目，涵盖物流/价值流、生产控制的改善、精益制造（Lean）/丰田制造模式（TPS）、精益白领改善、约束理论（TOC）等在实际中的应用。

          2）参与集团卓越运营发展的培训工作:  作为公司认证的Master培训师，每年为公司培养全球各地的运营改善人才， 包括：基础培训、高级培训、培训培训师、专题性企业内训等。