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注意：此次网络分享课上课使用的WebEx专业网络研讨工具，11月16日周三晚上请至少提前15分钟登录，感谢大家的配合！

APICS维护积分2分

分享背景

 数据被认为是新时期的基础生活资料与市场要素，重要程度不亚于物质资产和人力资，近年来，企业产生的数据量呈指数级增长，信息资源爆炸式激增，传统的预测管理、S&OP管理技术已经无法应对大数据时代的挑战，如果正确的数据出现在合适的时间，您的业务将有望获得什么机会？通过大数据分析获得变革的潜力与直观理解影响着各行各业，数据改变了您的预测和S&OP的技术方式。

此次网络分享课，SCOM俱乐部有幸邀请到了某大型上市公司终端S&OP总监，  Eric老师  。Eric 老师 将为大家介绍企业为啥要做S&OP？需求管理为什么要利用大数据工具？以及他们的成功案例，11月16号周三晚上，欢迎您一起来探讨交流！

分享等级

中级课程

分享提纲

1. 企业为啥要做S&OP
2. 为什么要更加关注需求，环境已经巨大变化了
3. 需求管理为什么要利用大数据工具
4. 如何在企业管理中利用大数据
5. 我们成功的案例
6. 后续如何扩展我们的大数据

7. Q & A

分享嘉宾

                 芦进 Eric Lu  

某大型上市公司终端S&OP总监-MBA，CSCP,  香港中文大学MBA
 
1、先后从事物料计划，S&OP，产品经理，需求预测等工作。
2、负责终端S&OP流程的设计和建立，并主导Demantra系统的实施与业务落地。
3、负责引入的统计分析工具，主导产品统计预测模型应用与调优，主导终端类产品统计预测模型高阶方案设计及落地；
4、 作为专家,根据供应链数字化转型的战略要求，组建计划数据分析和建模团队，发育计划领域大数据分析与应用能力；
5、至今已在核心期刊发表5篇关于算法，建模和仿真的文章。