报名请点击：http://event.3188.la/500173424

特别提醒：

1、报名者必须是来自于快消、服饰、零售、电商行业的供应链/物流/运营/采购等相关总监及以上的专业人士；（经理级别少量名额发放，会员优先）
2、所有与会者的报名信息须通过审核才视为报名成功。

一、 Event Details（活动详情）

会议名称：2016 VCI-SCOM年度供应链管理创新峰会 —— 全渠道供应链变革与重组

活动时间：2016年11月22日

活动城市：广州

主办单位：VCIntegration，SCOM供应链与运营管理人俱乐部（China SCOM）

支持单位：物流沙龙, FuturMaster，亿邦动力

会议规模：250人以上

参会行业：食品饮料、服饰、消费类电子、化妆品、耐用消费品及商超行业

参会嘉宾要求: 负责供应链计划与执行, 物流运输，仓储配送的副总裁/总经理/副总经理/总监或相关同等职务

二、 Topic（主题）

 从单纯的线上或线下模式向全渠道商业模式的演化已不可逆转。

      现今，无论是零售商还是品牌商，都需要适应碎片化的多渠道销售模式以及新一代消费者对速度和便捷性的极致要求。这意味着，食品饮料、服饰、商超零售等传统行业都不得不大刀阔斧地调整供应链架构，引入创新的技术和理念，以应对多渠道环境下的复杂挑战。

      从系统架构、库存分配、订单执行、到网络设计和最后一公里配送，供应链应如何重新部署以支持全渠道新商业模式建立；创新的技术及服务将如何助力构建一个满足全渠道订单执行的敏捷供应链；在相对缺乏成熟体系的全渠道商业模式中，应如何重新定义和建立供应链的伙伴关系？

2016 VCI-SCOM年度供应链管理创新峰会坐标广州， 将聚集 250⁺食品饮料、服饰、消费类电子、商超行业供应链同道中人，聚焦O2O转型中的供应链变革与重组， 共同探讨全渠道供应链管理的最佳实践，以此推动行业的发展。

三、  Highlight（亮点）

• 75% 以上来自甲方企业
• 74% 以上为总监或更高职位
• 52% 来自华南 + 25% 来自香港
• 聚焦O2O转型中的食品饮料、服饰、消费类电子及商超行业

四、 Agenda（日程安排）

09:00  主办方致欢迎辞

09:10  主题演讲     O2O是否已经是迫在眉睫的现实?

全渠道不是单纯的从线下到线上，或是从线上到线下，而是在跨渠道交互中在恰当的时机、恰当的地点、以恰当的价格提供产品和服务，这意味着把旧有的模式推倒，围绕O2O战略重新构建一个健康的新商业模式，并围绕这个新商业模式建立一个新的与之匹配的供应链。

09:40  主题演讲     建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链

对传统企业而言，转型O2O意味着，针对几十几百个经销商、渠道商有效率的供应链架构和流程必须重新适应直接面对几千几万个零散无规律的终端用户的模式，这无论对库存分配、系统对接、网络设计、最后一公里配送，以及成本都是极大的挑战。

10:10  主题演讲     全渠道时代物流网络优化的最佳实践

渠道的复杂化，意味着企业需要更灵活的销售运营规划和与之配套的更灵活的物流网络，需要对供应链全局的服务水平与成本做可视化的管理， 用更先进的工具针对不同的方案来进行模拟， 对供应网络进行优化。

10:40  茶歇及互动

11:10  主题演讲     全渠道时代的运输可视化

洞见是一切管理的基础，供应链网络越庞大和碎片化，获得可视度的难度和成本就越高，在此环节，我们将分享在实时物流信息可视化领域最新的技术及其应用。

11:40  小组讨论     全渠道时代供应链架构及人才培养

在此环节， 我们将邀请不同企业的供应链高层探讨：他们的企业目前是如何去管理多个渠道的，是由不同的团队分别管理，还是同一个团队去负责；这种职能架构是否能够支撑全渠道模式的发展，不同的做法优势是什么，缺陷又是什么。我们也不得不承认，在全渠道时代，供应链管理的内涵正在发生很大的变化，这也对供应链团队的综合能力提出了更高的要求， 那么这种新的质素要求应如何体现在招聘策略及不同梯度人才的培养战略上。同时，供应链部门已不仅仅是一个成本中心，而是承载着承接企业转型战略的期望，那么如何培养团队更具创造性战略性的思维方式？

12:15  午宴

13:45  主题演讲     仓储自动化技术应用及案例

人力成本的不断攀升迫使企业不得不将自动化系统及技术的应用提上日程，在目前阶段，大多数企业并不缺乏最新技术和趋势的涉猎了解，相反他们的关注点在于： 因在什么时间以什么样的方式引入什么样的设备，以及如何在现阶段的ROI评估中尽可能考虑种种软硬约束、未来增长以及隐性成本。在此环节，我们将去讨论，应如何思考以上这些问题，以及是否是时候跳脱这些传统角度来看待以上这些问题。

14:15  小组讨论     自建物流 VS 外包的永恒博弈？

原则上说，一个公司除了核心竞争力不能外包，其他都可以外包，不能外包，很有可能因为没有找到合适的供应商，或者没有合适的外包策略；然而，即使是在外包道路上走得相对成功的企业，也不得不承认，在中国的土地上，外包的痛苦依然是深沉和真实的。在此环节，我们依然会邀请不同企业的供应链高层分享，他们是如何权衡in-house和outsource的问题，并寻找最佳的合作伙伴和外包策略的；随着O2O模式的建立，在外包策略上，未来将有哪些新的变化；以及其中的成功经验和失败教训。

15:00  小组讨论     全渠道多场景物流配送的最佳实践

更高的发货和配送时效要求意味着仓库和配送运营必须兼具准确度和弹性，更频繁的促销引致的需求波动意味着企业需要针对高峰期的规划，相比传统零售更高的退货率，意味着企业不得不适应线上销售的更零散的客户退货检查及逆向物流。在此环节，我们将邀请物流服务商以及企业的供应链高层共同探讨全渠道多场景物流配送的最佳实践及解决方案。 

15:45  茶歇及互动

16:15  小组讨论     全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义

在中国的商业环境下，“关系”在关键时刻的效力一直被认为远超合同条款的约束力。在这样的背景下，战略伙伴关系管理并不是一个新鲜的话题，正如一些教条的方法。 在此环节，我们将邀请甲方企业供应链高层、第三方物流、软件厂商及其他创新服务提供商来共同来探讨这个问题，我们的重点在于：在一个相对缺乏成熟体系的全渠道商业模式中，伙伴关系真正的价值是什么，那些善于去选择和建立伙伴关系的企业已经得到了什么，以及对后来者的启示。

17:00  大会结束

五、 Confirming Attendees（拟邀请嘉宾<部分>）

戴尔 – 供应链总监；唯品会 – 物流及配送总经理；皇家宠物食品 – 供应链总监；百威英博 –  物流总监；欧尚 – 全球采购物流总监；雅芳 – 中国区供应链计划及物流总监；巴宝莉 – 运输经理；周生生 – 供应链总监；京东 – 物流副总裁；聚美优品 – 物流总监；中粮 – 集团物流总监；赫基国际 – 总裁助理；蔻驰 – 物流总监；菜鸟网络 – 总监；良品铺子 – 副总裁及物流总经理；华润万家 – 物流管理中心总监；嘉士伯 – 亚太供应链总监；李锦记 – 销售运营副总监；魅力惠 – 高级物流总监；Overstock.com – 中国总经理；宝洁 – 经销商渠道物流总监；宝洁 – 电商供应链总监；飞利浦 – 全球大客户S&OP总监；来赞达 – 总经理，第三方物流；SKG – 供应链总监；卡夫亨氏食品 – 供应链计划与绩效总监；ST & SAT – 副总裁；王老吉 – 副总经理；尚惠国际 – 供应链总监；巴图鲁汽配 – 仓储物流总监；安踏 – 物流中心副总监；无限极 - 全球研发及供应链计划部高级经理；无限极 - 营运及人才资源部营运支持总监；华硕 – 运营总经理；达能饮料 – 供应链副总裁；博西华家电 – 订单执行总监；佳能 – 副总经理；赛琳 – 供应链总监；福建安井食品 – 物流总监；酷派 – 副总裁；卡洛驰 – 亚太配送及物流总监；溢达纺织 – 品牌及配送总监；梅西百货 – 副总裁，亚洲-欧洲运营；佳通轮胎 – 供应链副总经理

……

峰会合作者：
如需要在峰会展示，请与当地SCOM广州分会会长庄志峰Jason（guangzhou@chinascom.org）或深圳分会会长陈铁强Roy（shenzhen@chinascom.org）或总部Martin（martin.yu@vip.163.com）联系。

SCOM供应链与运营管理人俱乐部