模块

学习内容

第一天（7月1日）

1.引论

·           项目和项目管理等的基本概念

·           项目管理与运营管理

·           项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

·           项目的生命周期和阶段

·           项目干系人

·           组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

·           项目管理过程间的作用

·           项目管理过程组

·           五大管理过程组

第二天（7月15日）

4.项目整合管理

·           制定项目章程

·           制定项目管理计划

·           知道和管理项目执行

·           监控项目工作

·           实施整体变更控制

·           结束项目和阶段

5.项目范围管理

·           收集需求、定义范围

·           创建工作分解结构

·           核实和控制范围

第三天（7月22日）

6.项目时间管理

·           定义活动

·           排列活动顺序

·           估算活动资源和持续时间

·           制定进度计划

·           控制进度

7.项目成本管理

·           估算成本

·           制定预算

·           控制成本

第四天（8月5日）

8.项目质量管理

·           规划质量

·           实施质量保证

·           实施质量控制

9.项目人力资源管理

·           制定人力资源计划

·           组建和建设项目团队

·           管理项目团队

10.项目沟通管理

·           识别干系人

·           规划沟通

·           发布信息

·           管理干系人期望

·           报告绩效

第五天（8月19日）

11.项目风险管理

·           规划风险管理

·           识别风险

·           实施定性和定量风险分析

·           规划风险应对

·           监控风险

12.项目采购管理

·           规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天（8月25日）

PMP模拟考试，逐题讲解并答疑

第七天（8月26日）

全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解

第八天（9月2日）

考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑