当今供应链所处的环境，用VUCA来形容已经不够了——波动性、不确定性、复杂性、模糊性全部拉满。从地缘冲突到关税战争，从需求骤变到供应中断，供应链从业者每天都在处理"计划赶不上变化"的现实。

而我们的核心工具——MRP，诞生于上世纪60年代，70年代计算机化，80年代商业化，90年代升级为ERP——这套逻辑严谨的计划体系，在面对持续动态变化的需求和牛鞭效应时，越来越力不从心。

为此，行业从多个方向寻求突破：S&OP/IBP从需求端提升输入准确性，BPR/六西格玛从供应端优化流程效率，精益生产从消除浪费协同供需，TOC从瓶颈管理提升产出——每一种方法都贡献了价值，但"高库存、高缺货、高成本"的顽疾依然存在。

2026年6月，CPIM升级到V9.0版本——模块从8个调整为9个，新增AI和DDMRP篇幅，结构更加均衡——这不仅是教材的更新，更是对整个供应链管理方法论在新时代下的重新定位。

本次分享会将从MRP的理想与现实出发，梳理行业50年来的各种应对方法，结合CPIM 9.0的知识体系，提出一个核心观点：在需求持续变动的环境下，基于单一数字的计划和库存管理方法已经行不通了。

供应链需要像水一样——Be Water, My Friend——有弹性、有缓冲、有流向、能蓄能放。

本期分享嘉宾

供应链管理和流程优化专家，世界500强外企的供应链实践和管理；

22年以上世界500强外企工作经验，擅长供应链计划管理和系统数字化改造，流程的改善;

Thomas的职业生涯从西门子的物料计划、生产计划和物流专家开始，后在康宝莱负责采购和门店配送计划、联想全球供应链管理部担任需求供应计划负责人、宜家主导设计亚太多个国家的多渠道网络设计和规划、戴森主导从0-1搭建香港市场供应链管理体系支持香港DTC业务变革以及中国区客户交付计划，并主导工厂MRP调研和实施等工作，担任过供应链流程运营总监、供应链网络优化专家、需求和供应计划、以及客户订单交付负责人和流程与变革高级经理等职位。