2026.3.11【免费】供应链与运营类必补的短板: 关键链项目管理 周三 晚20:00-21:30 第26543期
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作者:chinascom
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发布时间: 36天前
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2026年3月11日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
传统的项目管理包含基建项目、研发和it项目、定制化产品等三种类型。今天，随着产品迭代加快和批量的变小，即使批量生产的行业也日益呈现出项目特征。项目典型的特征是一次性或极小批量，这使得上增效应和管理复杂度大幅上升。
项目管理一直是管理界的喜马拉雅，充斥着大量的曲解和误区。也由此带来严重的低效和低利润。
关键链项目管理是toc制约理论的一个主要模块，是一套从系统整体出发聚焦畅流的方法论。众多的实践为我们打造了打破内卷的突破性样板。
3月11日晚8点，张峰老师将为大家展示关键链项目管理方面的理论突破和成功案例，欢迎你参加。
欢迎参与本期线上研讨会:
供应链与运营类必补的短板: 项目管理
3月11日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1.项目管理的迷思与真相
2.TOC关键链项目管理（CCPM）核心认知
3.OpenTOC项目畅流模型实战解读
4.标杆案例
5.问与答
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
张 峰
[∞]OpenTOC旗手论坛/顿吉咨询主理人
SCOM供应链运营管理人俱乐部执行委员
上海交大马赛供应链促进中心创始人
[吴晓波]生产供应链运营导师
以色列高德拉特咨询项目总监（前）
高德拉特学院TOCE认证专家（2006）
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3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
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为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
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