高变动市场供应链与采购管理策略V1.1
——具身智能行业
培训时间/地点：
2026年4月17日（周五）/上 海
收费标准：2980元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
特别福利：免费参加GEIA Asia 2026亚太具身智能和人形机器人创新周（4.15-4.17）
详情请点击：https://mp.weixin.qq.com/s/NiMaGlOWeiExvtd1llzCog
课程背景：
具身智能产业作为人工智能与实体世界深度融合的前沿领域，正迎来技术突破与市场应用的爆发式增长。然而，行业同时面临核心技术迭代快、产业链条复杂、关键零部件（如传感器、芯片、精密执行器）供应不稳定、全球地缘政治波动及市场需求高度不确定等多重挑战。在此高变动市场环境下，供应链与采购管理已不仅是成本控制与效率优化的环节，更是企业保障技术落地、抢占市场先机、构建长期竞争优势的核心战略职能。
传统的供应链管理模式难以适应具身智能产业快速试错、小批量多批次、跨领域协同的需求特点。领导层与供应链管理人员亟需掌握面向高变动性的管理思维与实战策略，从被动响应转向主动布局，构建兼具韧性、敏捷与创新协同的供应链体系。本课程正是基于这一行业痛点和时代需求，深度结合具身智能产业的供应链特征与商业场景，为企业关键决策与执行层量身打造，助力企业在动荡中把握供应链战略主动权。
课程收益：
对领导层：
· 提升战略预判与布局能力： 理解高变动市场中供应链战略与企业商业战略的联动关系，学会根据技术路线和产品生命周期动态调整供应链模式，支撑企业规模化与创新并重的发展目标。
· 构建韧性组织与风险防线： 掌握评估和应对供应链断链、技术迭代导致的库存贬值、地缘政治摩擦等系统性风险的方法，建立组织级的供应链风险监控与应急决策机制。
· 驱动数字化转型： 明确供应链数字化的核心价值与实施路径，推动数据驱动的供应链洞察与协同决策，助力企业打造智能化的供应链竞争优势。
对采购与供应链管理层及专业人员：
· 掌握前沿管理框架与工具： 系统学习精益与敏捷供应链的核心逻辑、适用场景及融合策略，获得在需求高度不确定下进行精准需求预测、供需平衡和端到端协同的实用方法。
· 优化采购战略与执行： 针对具身智能产业特有的采购品类（如技术驱动型、瓶颈型物料），强化学员在供应商寻源、关系发展、绩效管理与成本控制方面的策略选择与谈判能力。
· 提升运营韧性与效率： 通过场景化案例分析与策略研讨，学员将能够制定并实施针对关键零部件供应波动、订单紧急变更、多项目资源冲突等典型问题的应对方案，提升供应链整体响应速度与可靠性。
· 建立跨部门协同语言： 深化对研发、市场、供应链、采购等多部门协同瓶颈的理解，掌握促进信息共享与流程衔接的协作技巧，推动内部高效协同，加速产品从研发到市场的进程。
总体而言，本课程旨在帮助具身智能产业的企业关键人才，在一天的高强度研习中，快速构建起应对高变动市场的供应链与采购管理知识体系与策略工具箱，从而有效降低运营风险、捕捉市场机遇，最终提升企业的供应链核心竞争力与可持续增长能力。
对领导层：
· 提升战略预判与布局能力： 理解高变动市场中供应链战略与企业商业战略的联动关系，学会根据技术路线和产品生命周期动态调整供应链模式，支撑企业规模化与创新并重的发展目标。
· 构建韧性组织与风险防线： 掌握评估和应对供应链断链、技术迭代导致的库存贬值、地缘政治摩擦等系统性风险的方法，建立组织级的供应链风险监控与应急决策机制。
· 驱动数字化转型： 明确供应链数字化的核心价值与实施路径，推动数据驱动的供应链洞察与协同决策，助力企业打造智能化的供应链竞争优势。
对采购与供应链管理层及专业人员：
· 掌握前沿管理框架与工具： 系统学习精益与敏捷供应链的核心逻辑、适用场景及融合策略，获得在需求高度不确定下进行精准需求预测、供需平衡和端到端协同的实用方法。
· 优化采购战略与执行： 针对具身智能产业特有的采购品类（如技术驱动型、瓶颈型物料），强化学员在供应商寻源、关系发展、绩效管理与成本控制方面的策略选择与谈判能力。
· 提升运营韧性与效率： 通过场景化案例分析与策略研讨，学员将能够制定并实施针对关键零部件供应波动、订单紧急变更、多项目资源冲突等典型问题的应对方案，提升供应链整体响应速度与可靠性。
· 建立跨部门协同语言： 深化对研发、市场、供应链、采购等多部门协同瓶颈的理解，掌握促进信息共享与流程衔接的协作技巧，推动内部高效协同，加速产品从研发到市场的进程。
总体而言，本课程旨在帮助具身智能产业的企业关键人才，在一天的高强度研习中，快速构建起应对高变动市场的供应链与采购管理知识体系与策略工具箱，从而有效降低运营风险、捕捉市场机遇，最终提升企业的供应链核心竞争力与可持续增长能力。
课程对象：
在具身智能产业公司的领导层、采购与供应链管理层及专业人员
课程大纲：
一、供应链核心管理概述
n 供应链管理发展
n 供应链特性和管理目标
n 供应链战略趋势
n 供应链数字化
二、精益与敏捷供应链
n 精益供应链OEA
n 敏捷系统构建
n 精益 vs 敏捷
n 端到端高效协同
三、高变动市场供应链策略
n 业务模式与供应链选择
n 供应链权衡
n 需求计划策略
n 供应链计划策略
四、高变动市场采购策略
n 采购需求与能力规划
n 采购品类管理
n 供应商管理与发展
n 采购业绩衡量
讲师介绍：
报名详情：
（1）收费标准：2980元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请6个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
