国际供应链与运营管理协会（ASCM）权威证书

SCPC-计划与库存管理专业证书

APICS Supply Chain Planning Certificate (SCPC)

学习方式：线上随时学习

相关费用：

§ 在线课程培训及证书费用 仅需：3500元（ASCM会员价）

§ 注：非ASCM会员，需注册为ASCM会员（年费：1600元）

成为ASCM会员，尊享全球资源库：

· 免费下载APICS词典、各认证考试大纲、SCOR行业标杆报告等核心资料。

· 独享拥有400+实用工具、模板与白皮书的数字化图书馆。

报名额外福利：

Ø 可申请20个持续教育积分，用于证书维护（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø 持续赋能学习：免费获得一年期、超过40场供应链前沿线上研讨会的参与资格，与行业精英持续同步，拓展视野与人脉。

课程形式

l 在线自学（包含在线课件、习题、考试）

l 完成将近20小时的自学课程（课程自购买之日起终身有效）

l 2小时内完成60-70道题的课后测试（在线），正确率70%及以上就可通过

l 通过考试即可下载电子证书和徽章（需保持ASCM会员有效，否则徽章将在一年后失效。）

供应链计划证书的徽章和证书样本如下

背景

同步化对于快速、准确的生产和交付至关重要。企业的各个业务部门和专业人员的全员协同可以使计划流程协调一致，显著减少对供应链干扰和中断。ASCM 的供应链计划证书课程介绍了这些计划基础知识的要点，详尽地说明了如何将一个企业内部的各个计划职能结合为一个整体。

学习SCPC，您将学到什么？

Ø 对企业的价值

1) 建立高效的计划管理团队

2) 增强供应链在企业中的统合能力

3) 减少对供应链的干扰，大幅提升企业的效益

4) 提升企业整体管理水平，和国际知名企业进行管理对标

5) 创造卓越的供应链价值

Ø 对个人的价值

1) 在竞争激烈的就业市场中脱颖而出，获得职业认可

2) 提高供应链计划能力和水平，开拓职业提升和发展的通路

3) 从理论和实践中完善供应链知识体系，提高管理的创新能力

4) 用学到的管理专业术语和理念，增强职业沟通能力，提高威信

5) 让这个自定进度的证书适合您的日程安排，并享受终生访问课程材料的机会

课程目标

■了解供应链计划的基本概念和原理

■ 学习供应链计划的基本组成部分和流程

■ 掌握使用供应链计划的工具和软件

■ 了解制定供应链计划时需要考虑的要素和风险

■ 熟悉供应链计划的实施和监控，以及实施和监控的方法和工具

■ 了解持续优化供应链计划的方法，提升供应链管理绩效

目标对象

■ 供应链管理、物流、采购等专业人士

■ 需要了解供应链计划对企业业务运营和战略决策的影响的经理人

■ 需要了解供应链计划对项目计划和执行的影响，以便更好地管理项目进展和风险的项目管理人

■ 需要了解供应链计划的理论和实践，以从事供应链管理相关工作的学生和研究人员

■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

■ 供应链领域其它职能部门，希望转向到计划领域的人员

■ 对更新职业技能有追求的相关人士

主要内容

第一章 什么是协同计划

1.计划

企业为什么计划

企业如何进行计划

2.生产计划与控制系统（MPC）

MPC概要

战略规划

生产计划和执行

配送计划

战略规划的技术

3.什么是协同计划

协同计划的定义和概念

数字产能模型（DCM）

一级能力和二级能力

4.供应链的其它数字信息技术

第二章 战略计划–商业规划

1.商业规划中的市场和技术变量

当前和不断发展的环境

行业进步和技术演进

数字化发展

2.规划视野

协同商业规划层级图

计划层级图入门

同步使命与愿景——全员统一

战略规划中的平衡计分卡、渠道网络、情景规划

同步财务计划和增长战略

财务计划：损益表、销售和一般管理费用、

业务规则——将资源与目标同步

功能支持——将资源与目标同步

将核心流程与战略规划目标同步   

3.支持同步商业规划的其它工具与技术

Hoshin Kanri 纵向和跨职能的目标协同

产品组合的生命周期规划——产品生命周期与计划协同

ASCM 可持续发展框架

运营战略——制造环境

运营战略——库存计划

供应链战略

多业务部门的协同战略（在大型企业中）

第三章 战略计划–需求计划与销售运营计划

1.需求计划

误导性的假设

与商业规划同步

商业规划的目标

市场投资

销售管理

历史时间序列数据

数字化合同管理

2.销售和运营计划（S&OP）

S&OP概要

先期活动和数据收集

关键测量

安排每月 S&OP 周期和步骤

软件和产品线模板

S&OP周期和最终会议议程

S&OP中的角色和职责

分层级的S&OP

S&OP给企业的交接传递

第四章 战术计划

–主排程/物料需求计划、产能管理

1.主排程概要

主排程的目标

主排程与其它计划的关系

基于制造策略/业务环境的主排程差异

主排程的输入

2.主排程的流程

主排程网格

主排程的步骤

管理主排程和变更

3.物料需求计划概要

物料需求计划的目标

物料需求计划与其他计划的关系

物料需求计划的输入

物料清单

物料清单的类型

物料清单的其他用途

4.物料需求计划流程

物料需求计划网格

物料需求计划流程步骤

管理物料需求计划和变更

5.产能管理

产能类型

产能计划层次

测量产能的方法

所需产能（负载）

排产的技术

管理过载和低载

6.闭环计划

第五章 操作执行

采购、生产活动控制、高级计划排产（APS）

1.采购

购买与采购

与其它协同计划的关系

采购周期

当前职能和趋势

环保采购和道德采购

采购与供应链管理

采购绩效考核

2.生产活动控制

生产活动控制的目标和职能

制造业类型

数据要求

制造提前期

排产技术

排序和调度订单

瓶颈管理

报告和绩效考核

3.高级计划排产

4.高级计划排产APS是什么？

第六章 配送与物流计划

1.配送在供应链管理中的作用

供应链中的配送管理

商业规划与配送计划

2.渠道网络设计

良好的渠道网络设计的重要性

渠道设计树结构

渠道网络内的内包或外包

人员和设备

3.库存计划

平衡供应与需求

配送渠道依赖

推还是拉？

订购（再订购）点

基本的订购点模型和订购点触发器

分销需求计划

使用订购点还是分销需求计划？

4.仓储

仓储的职能和目标

战略决策要素

仓库空间和容量计划

仓储类型

仓库自动化和系统

5.运输

运输功能

运输战略规划

运输要求

跟踪和追溯

6.信息系统

企业资源计划

跟踪追溯技术