向HW学习-先进企业采购业务实践分享
培训时间/地点：
2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥6200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。
参训对象：
采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、采购概览
1. 采购业务概览
2. 采购战略及运作原则
3. 价值采购业务策略
4. 阳光采购基本框架
5. 采购职责和贡献
6. 标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
7. 标杆实践：采购战略及运作原则
二、、采购成本管理
1. 采购成本管理
Ø 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
Ø 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
Ø 采购归一化管理
2. 采购降成本误区
Ø 采购降本误区1：价格低才是好供应商
Ø 采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
Ø 采购降本误区3：只注重形式不关注结果
3. 采购降本8要素
Ø 要素1：TCO成本目标
Ø 要素2：标的划分范围
Ø 要素3：供应商长短名单筛选
Ø ……
4. 标杆公司实践分享
三、采购组织和职责
1. 采购组织和职责
Ø 采购组织架构级各组织职责
Ø 采购专业分工管理模式
Ø 采购组织专业能力提升
Ø 采购组织关键KPI指标
Ø ……
2. 采购运作原则
Ø 分层分级决策机制
Ø 各级采购委员会
Ø ……
3. 采购角色及岗位职责
4. 采购总体策略
Ø 阳光采购、价值采购
Ø 聚焦战略品类及战略供应商
Ø 基于TCO选择供应商
Ø 质量优先战略
Ø ……
5. 采购策略
Ø 集中认证、分散采购
Ø 按物料品类专业化管理
Ø 分类分级进行供应商管理
6. 标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
1. 供应商管理总览
2. 供应商认证
Ø 供应商认证流程
Ø 供应商体系认证
Ø ……
3. 供应商绩效管理
Ø 供应商绩效评估
Ø 供应商评估结果应用
Ø ……
4. 供应商质量管理
5. 供应商分类及组合管理
6. 标杆公司实践分享
五、采购内控管理
1. 采购内控基本原则
Ø 职责分离原则
Ø 公平透明原则
Ø 道德遵从原则
Ø 采购禁止原则
Ø ……
2. 采购内控框架
3. 采购红线
4. 反腐败要求
5. 经济类违规问责
6. 标杆公司实践分享
讲师介绍：汪老师 Dennis Wang
Ø 思考猫特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 企业流程运营管理专家
Ø 企业采购供应链管理专家
Ø 华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师
Ø 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
Ø 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。
专业能力：
Ø 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
Ø 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
Ø 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估
擅长领域：
Ø 艾为卓越质量运营管理内训
Ø XX钢铁集团IPD变革项目
Ø XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）
Ø 智洋创新高效质量运营管理内训
Ø 中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）
Ø 华勤内控管理体系培训
报名详情：
（1）收费标准：6200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
