端到端供应链核心

培训时间/地点：2025年6月19~20日（周四 ~ 周五）/上 海

收费标准：4800元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

课程背景：

整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。

同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。
课程收益：

在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。

一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。
课程目的：

了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。

在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下游合作伙伴之间的交互，提高判断力和工作效率。

目标学员：

供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。

生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。
课程大纲（两天）：

讲师介绍： Maggie Zhao

u 工作经历和擅长领域/特长:

Ø 3年在贸易公司，8年在国际物流公司，10年在500强生产企业，历任物流主管、供应链经理、交付经理，负责过物流流程、供应链考核体系的制定、培训和审核。

Ø 目前在参与工信部国家标准制定，也是中国智能供应链前百强企业中唯一的咨询公司内，高级咨询师。曾参与跨境电商物流咨询项目。

Ø 在端到端的供应链流程优化和审核方面有丰富的经验; 擅长订单管理、供应链计划和库存管理、物流网络规划。

Ø 贸促会与国商会举办的高校国际贸易竞赛，总决赛评委

u 培训领域及客户:

Ø 2010年起，担任企业内部兼职供应链和物流讲师；2015年起，兼外部培训师和CPIM/CLTD讲师

Ø 除配合咨询项目实施的培训外，为迪卡侬、马士基、华勤电子等公司做过定制化培训

Ø 自有课程《供应链完美履约之订单管理》

u 培训风格:

Ø 视角多维：结合商业与经济学视角分析供应链

u 教育与声誉:

Ø 上海交通大学物流工程硕士、APICS 的CPIM/ CLTD 证书的授权认证讲师、中级经济师

Ø 100多篇原创供应链文章，5篇知网可查专业供应链相关论文，2篇核心期刊论文

Ø 上海交大现代物流与供应链管理联谊会理事

报名详情：

（1）收费标准：4800元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行 

Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

Ø 开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会