1.方式：上海线下面授班+线上同步直播，课后提供回放，方便复习

2.超值：性价比最佳，8天3600元，由具有精湛讲课技巧，业内最为活跃的项目管理培训老师授课

3.包含资料：

 （1）电子版教材：PMBOK(第6版、第7版)中英文电子版 

（2）培训讲义：骆老师PMP敏捷实践指南讲义（电子版+纸质版）

（3）全真模拟题：课前预习题-PMBOK 第六版各分章练习题+课后复习题-共6套（难度循序而进）+考前冲刺题-共6套 + 临门一脚全真模拟题

4.学习无忧：如落下课程，除自行观看回放外，下期可申请免费补课，考试未通过，也可申请免费复读

5.班级规模：小班授课，而市场同类班是超过百人的大班

6.通过率高：参加培训之后，通过率高达90%以上

7.证书维护：每三年60分，SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分

8.兼职机会：拿到证书之后，有机会成为PMP培训师

9.微信班群：鼓励每日班群打卡，在群内可向老师提问和以及和其他学员互相讨论

10.课程安排：4月9日开课（本次针对的是2024年6月考试）

11.课程时间：

10月30日第一天： 第1-3章

10月31日第二天： 第4,5章

11月02日第三天： 第6,7章

11月07日第四天： 第8,9章

11月09日第五天： 第10,13章

11月14日第六天： 第11章

11月16日第七天： 第12章

11月21日第八天： 第7版介绍

11月23日第九天： PMP 中的敏捷( 上)

11月28日第十天： PMP中的敏捷(下)
以上只是正课阶段，等考试时间出来，我们再来定冲刺阶段的课程。

相关费用

培训费：3600元/人（8天）

考试费：3900元/人（学员在线报名缴费，费用由北京外专局收取）

补考费：一年内2500元，超过一年恢复3900元

课程安排：

Q1：PMP是什么？

A1：PMP（Project Management Professional），中文名称叫项目管理认证。它是由美国项目管理学会（PMI）推出，PMP是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。与MBA、MPA齐名，被誉为全球三大管理证书之一。目前在国内，外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。

项目管理认证（证书样式图）

Q2：我是否适合学PMP？

A2：如果你是

• 企业高层、中层管理者、各部门经理；

• 项目经理、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

• 企业人力资源部、行销企划人员及业务人员；

恭喜你！PMP非常适合成为你职业提升的利器。

Q3：我学PMP有什么用？

A3：

PMP认证对薪资的影响：

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）*。

PMP认证对组织的影响：

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）

Q4：PMP怎么考试的？

A4：

考试时间：每年安排4次考试，分别为3月、6月、9月、12月 

考试形式：180道题目（包含单选题和多选题），中英互译，都是情景题，好理解；230分钟笔试&铅笔涂卡，答对60%通过

考试地点：覆盖一二线考试城市四五十个

考试成绩：自获得有效成绩之日起算3 年，由美国项目管理协会PMI发证，全球通用，考试通过即有电子版证书；纸质的需要2-3个月从美国发过来

资格认证：

1.引论

2.项目生命周期与组织

3.单个项目的项目管理过程

4.项目整合管理

5.项目范围管理

6.项目时间管理

7.项目成本管理

8.项目质量管理

9.项目人力资源管理

10.项目沟通管理

11.项目风险管理

12.项目采购管理

13.职业操守和道德规范

  讲师介绍

讲师：骆庆中老师 

PMI中国《项目管理世界》编委副主任             

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师 

上海专业项目管理中心 首席讲师

骆老师是近年来，业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。

作为国内最杰出的项目管理讲师之一，骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的项目管理培训经验，了解项目管理发展中的重点和最新趋势，还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。