卓越领导力与情景领导技巧
培训地点/地点:
10月24-25日(周二-周三)/ 上海
课程目标:
Ø 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力
Ø 掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性
目标学员:
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员。
授课形式:
讲师引导、主题讲解、问题研讨、实例分析。
课程大纲:
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰,讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 |
| ² 塑造学习氛围、明确学习目标 |
1. 领导者的自我角色认知与领导力 ² 领导、领导者、领导力与领导风格 ² 管理与领导在管理工作中的差异 ² 权力和领导力 2. 领导的价值 ² 运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感 ² 有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标 ² 引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质 3. 领导学理论的发展 ² 特质理论(特质模式) ² 行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论) ² 情景理论(权变模式,情景模式) 4. 领导力发展四个层次 ² 职位(权力) ² 关系(信任) ² 结果(挑战) ² 超越(潜力) 5. 领导力建设五要素及要点 ² 以身作则 ² 创建信任 ² 有效沟通 ² 激发责任 ² 奖罚分明 6. 四维领导力及运用要点 1) 明道—价值取向--内趋力 ² 自我领导 ² 共启愿景 ² 组织发展 2) 取势—趋势把握--方向力 ² 战略思维 ² 有效决策 ² 创新变革 3) 优术—组织运营--执行力 ² 绩效管理 ² 制度构建 ² 流程管理 4) 树人—人才发展--发展力 ² 识人用人 ² 有效指导 ² 激励人心 | ² 领导力建设五要素 ² 四维领导力模型 | ² 分析管理行为与领导行为的异同点,学习领导力发展的层次与路径 ² 掌握领导力建设的要素及运用要点,提升领导力运用技巧 |
7. 情景领导的两大行为维度 1) 工作行为 ² 设立目标 ² 明确责任 ² 确定期限 ² 工作评估 ² 检查监督 2) 关系行为 ² 倾听支持 ² 征求建议 ² 鼓励部属 ² 互相交流 ² 协助解决 8. 情景领导的四种风格 ² S1 指令式--D1(部属准备度) ² S2 教练式--D2(部属准备度) ² S3 支持式--D3(部属准备度) ² S4 授权式--D4(部属准备度) 9. 部属准备度分析要点 ² 准备度的二大维度:能力与意愿 ² 准备度分析应注意的事项 10. 情景领导三步骤:诊断,适用,沟通 ² 以任务为导向评估部属准备度 ² 根据部属准备度适用领导风格 ² 以领导风格特性匹配沟通模式 11. 情景领导风格运用技巧 1) 指令式领导风格 ² D1准备度的行为特性 ² 指令式风格行为要点 ² 指令式风格案例剖析 ² 指令式风格不适用情景 ² 指令式风格的沟通模式 2) 教练式领导风格 ² D2准备度的行为特性 ² 教练式风格行为要点 ² 教练式风格案例剖析 ² 教练式风格不适用情景 ² 教练式风格的沟通模式 3) 教练式风格与指令式风格不同点 4) 支持式领导风格 ² D3准备度的行为特性 ² 支持式风格行为要点 ² 支持式风格案例剖析 ² 支持式风格不适用情景 ² 支持式风格的沟通模式 5) 支持式风格与教练式风格不同点 6) 授权式领导风格 ² D4准备度的行为特性 ² 授权式风格行为要点 ² 授权式风格案例剖析 ² 授权式风格不适用情景 ² 授权式风格的沟通模式 7) 授权式风格与支持式风格不同点 12. 四种情景领导风格的共同点与差异 13. 运用情景领导风格时的注意要项 14. Q&A | ² 情景领导模型 ² 员工准备度模型 ² 自我领导风格测试 ² 能力意愿四维度矩阵 | ² 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点,匹配适应的领导风格 ² 通过测试了解自我领导风格,协助发展情景领导风格 ² 通过工作实例的讨论分析与实操练习,掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式 |
讲师介绍: 贾老师
背景经历:
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现任:
Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师
Ø 上海财经大学商学院特聘讲师
报名详情:
收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行
开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司
开户账号:435163054987
联系方式:joy.wang@scom.org 021-54281551
备注:
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