报名请点击：https://event.3188.la/1420444028

宁波 9月9日

活动时间：2018年9月9日 周日下午14：00-16:30

活动地点：

待定（具体地址等待通知）

注意事项：

1、参加对象：采购经理、供应链经理人等相关供应链与运营管理人，从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关人员，恕不接待，请勿报名。

2、人数：暂定30人。

3、此次活动报名需要审核，审核通过后方有效，请注意您的短信提醒，感谢支持

  活动背景  

采购看似简单的工作，但总会遇到各种各样的问题，需要考虑很多因素，供应商的质量、数量等，采购成本问题则是重中之重，更是绩效考核的核心。

在当代市场环境中如何应对环保严厉，消费低迷，人工成本等节节攀升，采购成本一降再降等问题？如何通过更优化的供应商管理，达到采购降本增效？随着时代变化，采购也成为一个越来越专业性的工作，成为一个专业化的采购需要具备哪些条件？采购的职业发展何在？ 采购师的最终归宿在哪里？如果自己职业规划不清，职业发展就很容易停滞不前.....

这一系列问题将如何解决，在这个变速发展的时代，我们不仅要埋头工作，更要走出来开拓视野，了解圈内行业趋势，掌握前沿信息，此次宁波首次沙龙活动，让我们一起头脑风暴吧~

   活动流程   

  分享嘉宾介绍  

Sam Xia

• 某行业内领先企业精益成本经理，同时为<管我>-自我管理SaaS云平台创始人。

• 踏入职场已来先后担任质量检验、生产调度、HSE工程师、精益六西格玛黑带、精益六西格玛讲师、精益办副主任，目前在担任精益成本经理的同时，自学成为全栈软件工程师、带领团队自主开发运维公司万云能源成本大数据云平台。多年来跨界很多，但始终围绕卓越运营和自我管理。

• 先后取得美国质量协会注册六西格玛黑带（ASQ CSSBB）、美国项目管理协会项目管理专业人士认证（PMP）、美国运营管理协会生产和库存管理认证(CPIM)、国家安监总局注册安全工程师认证。 早年曾在美国接受卓越运营培训、并在集团公司在国内和欧洲的各子属、关联公司进行精益六西格玛、运营效率提升的咨询、培训、辅导。 曾荣获公司优秀导师、优秀讲师称号。

Linda   Zhu            

格式 1 ( 16px, #FFFFFF )

• 专长领域： 汽车行业运营、生产制造管理职能，供应链职能以及研发技术智能岗位等；

• 特       长：定向挖取目标公司候选人；

• 简       介：目前宁波汽车零部件生产制造企业共4406家， 民营企业为主，外资和合资占少部分， 目前外资企业有慢慢撤出中国的迹象。 目前宁波上规模的汽车零部件供应链部门基本上都有认识的人，对于宁波供应链职能口的市场情况比较清楚。特别是供应链职能架构的划分，人才的发展轨迹，人才职业规划，薪酬范围以及为人才做面试辅导等方面经验丰富

注意： 
1. 如果报名，请尽量确保参加，以保证俱乐部资源的充分利用。 
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加，请提前通知。 
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能！欢迎会员事先对疑难不解问题提问，以有利于分享嘉宾的提前准备。

4. SCOM微信公众服务平台将随时通知沙龙的变更通知，请在微信公众平台搜索“China SCOM”，加入China SCOM的微信公众平台。