刘宝红老师8月公开课：从供应链的角度解决采购和供应商管理的热点问题(北京、上海、广州)

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来源:SCOM | 作者:chinascom | 发布时间: 3577天前 | 8024 次浏览 | 分享到:

全球智慧，全球实践 ---- 不但分享传统制造业，而且分享高科技、快速消费品的最佳实践
不但分析为什么，而且讲解怎么办----触及本土企业的最本质挑战，提出系统的供应链解决方案

培训日程：

– 北京，2015年7月30/31日周四/周五

– 上海，2015年8月4日/5日周二/周三

– 广州，2015年8月7日/8日周五/周六

培训地点：北京、上海、广州

培训目的：

· 全球智慧，全球实践 ---- 不但分享传统制造业，而且分享高科技、快速消费品的最佳实践

· 不但分析为什么，而且讲解怎么办----触及本土企业的最本质挑战，提出系统的供应链解决方案

· 不光是学习，而且是同行交流 ---- 他山之石，可以攻玉。你所挣扎的，同行或许已经经历过了

更重要的是，这是一个"干过活的人"提供的培训。主讲者在美国接受过系统的MBA教育、在硅谷高科技界历练10年、出版了采购与供应链管理的畅销书，是学过、干过、总结提高过的采购和供应链专业人士。这不是填鸭式的教学；这是职业人与职业人的对话。

培训内容：

四大模块，两天时间，全面覆盖供应链在成本、速度和供应商管理上的挑战，并从一个实践者的角度提出系统的解决方案。

模块一：从“小采购”到“大采购”

从管理订单到管理供应商、从行政杂务到管理战略资源、从供应导向到需求导向

热点问题：“小采购”没法满足业务需求

– 深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链

– 分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴

– 供应导向，不能有效管理需求；需求理不顺，供应跟不上，影响供应链绩效

解决方案：采购必须转型做“大采购”

– 从管理订单转向管理供应商、管理供应链

– 从行政杂务转向管理战略资源，从影响采购价格转向影响更多的总成本

– 从供应导向转为需求导向，通过理顺需求来理顺供应，从而理顺供应链

模块二：有章可循的供应商管理

分级分类，区别对待、评估选择，择优录用、管理绩效，更上层楼

热点问题：供应商选择与绩效欠佳

– 产品生命周期变短，供应商寻源、启动、量产时间太紧，习惯性救火

– 供应商选择不到位，造成旷日持久的挣扎，不光采购方，而且是供应商

– 供应商绩效管理不到位，成本高、交期长，成为供应链的软肋

解决方案：有章可循的供应商管理

– 健全战略寻源流程，确保一开始就选择到最合适的供应商

– 建立分级、分类的供应商管理体系，区别对待、系统管理

– 完善供应商绩效管理体系，维持和持续提高供应商绩效

模块三：供应商整合与“优生优育”

整合供应商、有效管理关键/战略供应商，是系统保证供应链绩效、
降低供应链风险的关键

热点问题：供应商数量泛滥，绩效不保

– 供应商数量太多，绩效参差不齐，各种问题“按下葫芦起了瓢”

– 战略供应商配合意愿度低，价格高、交期长、交期不稳定

– 供应商管理缺失，失去对供应链的控制，增加供应链风险

解决方案：整合与管理并重，提高绩效

– 整合供应商，集中采购额，获取规模效益的同时改善供应绩效

– 制定战略，形成跨职能合力，有效地管理战略与独家供应商

– 推动系统的供应商管理，保证供应商绩效以维持供应商整合的成果

模块四：管理关键的下级/客户指定的供应商

选择合适的一级供应商、有选择地管理关键下级供应商、积极主动地管理客户指定的供应商，对有效管控供应链风险和确保供应链绩效至关重要

热点问题：关键的下级供应商管理不完善，企业失去对供应链的有效管控

– 客户指定的供应商缺乏管控，无法保证供应商绩效

– 一级供应商选择不合理，无法承担管理下级供应商的作用

– 一级供应商没能力管理下级供应商，导致下级供应商成为三不管地带

解决方案：有选择地管理关键下级供应商，确保供应链的绩效

– 选择合适的一级供应商，确保下级供应商的管理

– 学习苹果、本田等标杆企业，有选择地管控关键下级供应商

– 改变“不愿管”的心态，积极主动管理客户指定的供应商

借用一句话"新闻每天发生，视角各有不同"。也许你从业很多年，但是（这门课）换个视角审视我们自身缺乏的地方。

一位"干过活的人所做的培训"，"主讲人以其丰富的实践经验，深入浅出地讲解了供应链管理中涉及的主要问题，使人能站在更高的层面去了解供应链管理。"

"培训内容及所选案例贴近实际工作。" "让学员提出自己行业的困惑，再用书中的理论进行解答，印象深刻。"

"案例的选择与老师的掌控和评价都做得不错，对案例的分析和评价印象非常深刻。由此对采购议价、职业能力要求有清晰的认知了。"

"通过贴切案例分析，阐述供应链管理的基本思想、理论与实践。注重解决供应链实践中普遍存在的问题。"

"案例选择的非常有现实工作中的意义,学员间集思广益的讨论及老师的联系点评是本次培训的亮点。"

"同学们来自不同行业，大家能踊跃发言，更多交流，比企业内训，大家都来自同一公司好很多。"

"老师准备充分。而且内容很扎实。" "老师熟悉每个人的情况，可见之前是做过功课的，很意外。"

"如果你遇到供应链难题和职业瓶颈，刘宝红老师的培训会很有启发和帮助。这里面也有生活和平衡的艺术。"

讲师介绍:刘宝红(刘老师)

刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。

在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业，从事供应商开发和管理，在全球采购产品、服务和技术；后转入供应链库存计划领域，支持一高科技公司每年13亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟青岛海尔和中国移动等有多年合作，并为通用电器、诺基亚·西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、中兴、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动等大型全球企业提供内训。

刘先生的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年1月由机械工业出版社出版，每年居生产与运作管理门类畅销榜前两位，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。围绕该书，他推出一系列培训，先后培训了数百家国内外公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等多个行业。刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人，发表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。

2005年，刘先生创办了“供应链管理专栏”，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量几十万人次。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、中国石油装备采购国际峰会、售后市场供应链管理论坛等。他还在中石油的第一届供应商年会上做主题发言，并应邀出席海尔的第一届供应商年会。此外，刘先生与多家一流大学联系紧密，先后为同济大学、上海交大、中欧商学院和美国普度大学为MBA们做专题报告。

刘先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。刘先生现旅居硅谷，往返于中美之间，通过培训、咨询帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。