预报名请点击：http://event.3188.la/598556667
Ps：SCOM会员可以享受9.5折优惠，自费更优惠哦~
时间：5月10-11日（周三、周四)
地点：上海
收费标准：3800￥/人（含授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
联系方式：joy.wang@scom.org ， 021-61847221 ，15102114682
【课程背景】
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如何进行商品的价值分析？制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？
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如何读懂供应商的报表？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？
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供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？
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折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？OEM还是自己制造？
。。。
供应链采购经理每天都在和供应商打交道，但是有非常多的疑惑。
俱乐部特邀请了原外企财务总监出身的Shelley老师，精心探讨，设计了专门为供应链与采购经理人的课程。在前两期课程好评的基础上，应会员要求，我们第三次开课。
【培训内容】
一、如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务基本概念
2. 理解财务报表
3. 如何从财务指标分析判断企业运营情况
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通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例
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偿债能力
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营运能力
库存天数的计算
库存天数变化对企业现金影响
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盈利能力
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发展能力
4. case study- 我可以选择这个供应商吗
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采用实例讲解每种不同指标
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每种指标的含义和取得方法
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如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商
二、财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用
1.生产经营成本
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成本的分类
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成本和费用
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成本的归集,计算与分配
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共同费用的分摊
2. 库存的成本管理
（1）库存的成本
（2）订货的决策
（3）折旧
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直线法、产量法、年数总和法、双倍余额递减法
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不同折旧法对企业税收的影响
3. 供应商的价格是如何制定的
4. 还有降价的空间吗
5. 付款期和交货期变化对价格的影响
三、采购人员必备的税务知识
1. 发票的财务和税法管理规定
2. 采购涉税类别及对采购成本影响
（1）增值税
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不同纳税人身份税务规定
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不同发票对采购成本影响
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国家税制改革进程
（2）关税
（3）营运税
（4）附件税计算
3. 物流运输涉及的税收问题
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运输从财税上不同区别
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不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响
4. 采购处理财税规定
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折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定
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礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定
四、供应链业务风险内控管理
1. 采购存货管理风险及关键控制点
2. 分工授权审批程序
3. 采购供应商准入制度
4. 采购请购环节制度
（1）量的控制是关键
（2）如何控制量
5. 存货验收环节控制
6. 入帐付款环节控制
三单匹配
五、教学目的
六、教学风格
七、时间安排
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午饭1-1.5小时小时
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中间休息两次各20分钟
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讲课5.5-6小时/天
【讲师介绍】Shelley Liu
主要成就：
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司副总裁。曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
演讲风格：
Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领
域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密
切沟通。
背景资料：
培训过的客户有：伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一
重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、
红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。
附：SCOM 2016第一期（3月24-25日）财税课程学员反馈（总分5分）：
SCOM 2016第二期（6月16-17日）财税课程学员反馈（总分5分）
