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 培训时间

 2018年7月23日-24日（周一、周二）

 培训地点      

  上海

课程设置背景

•   供应链的各节点企业与关联部门各自为政

•   本位主义思想致内耗严重，盲目追求自身部门绩效，却降低了企业运营总体效益

•   本位主义思想同时导致企业习惯于将风险与成本转移给供应商或客户，最终伤害自身利益

•   ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？

•   ERP系统到底要为我们解决什么问题？如何解决？

•   现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？

•   ERP的良性运作应该如果进行？

•   什么是供应链与供应链协同运作？

•   物流与供应链的关系是什么？

•   整个供应链系统库存的优化从哪些方面入手？

•   供应链管理组织的建设分几步走？

•   SCM经理是我职业的未来目标，我应该做哪些准备？

•   企业物流策划怎么做？

•   供应链组织下的各企业、各节点的协调工作怎么做？

•   库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

•   库存计划与库存控制为谁而做？依据什么做？怎么做？

•   销售计划波动无序，生产、采购、上游供应商很受伤

•   销售计划应该谁来做？计划波动无序怎么办？

•   为何一个企业的销售计划单独交给销售部门做是错误的？

•   供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？

•   供应链的瓶颈问题如何解决？

•   精益供应链管理要实现什么目标？

课程目标

•   供应链管理要解决什么问题?

•   客户需求变化的应对策略

•   库存问题与缺货问题的解决方案

•   供应链柔性与柔性生产

•   各职能部门效能碎片化

•   本位主义占据企业文化的制高点

•   供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器或财务 软件

•   供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统，虽然行政关系独立，但彼此运营关系紧密。

•   供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值。

•   供应链管理的四大核心要素：商流、信息流、物流与资金流管理，其中，商流是供应链管理的灵魂，没有它，其他三要素就成了林中小鸟—乱飞。

培训对象

 供应链管理者、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等

课程大纲

 第一讲 供应链管理概述

•  企业供应链管理的误区：“供应”就是“采购”

• 精益供应链管理的8大切入点

•  SCOR模型的三个层次

第二讲 供应链资源管理

•  需求预测与需求管理

• “独立预测”的危害

•  ERP应用者销售预测问题的解决方案

第三讲 供应链与采购管理

•  采购计划与库存量控制技术

•  供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与解决方案

•  全库存的三种设置状态、设置方法与工具应用

第四讲 需求管理与库存控制

         需求预测的方法

•   供应链环境下的库存管理

•   仓库配送最终为生产、为销售要解决什么问题？

•   衡量库存服务水平的方式

第五讲 供应链柔性与精益生产

•   重视在制品成本的控制

•   精益生产与看板管理

•   生产计划中的柔性计划与均衡生产

•   供应链价值流分析时间图

•   工序设计与布置合理化

第六讲 供应链精益化管理战略

•   供应链的驱动源

•   市场与产品开发

•   供应链管理环境下,如何应对创新型产品或定制化产品的供应要求？

•   供应链精益化管理策略

•   供应链总体成本的降低

讲师介绍

朱老师

资深物流、采购与供应链管理培训讲师，国际物流与运输学会CILT会员。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。 

二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。

部分受训单位：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、爱普生等。

授课风格

授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。

收费标准：￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

联系方式：021-54281551   joy.wang@scom.org/sylvia.zhang@scom.org