2026.10.9 基于SCOR的跨国企业供应商评估系统 10月14日 周三 晚 20:00-21:30 第26570期
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作者:chinascom
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发布时间: 1天前
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2026年10月14日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
当前跨国企业普遍面临供应商评估难题：传统评估多聚焦单一绩效指标，缺少端到端供应链统一标准，难以兼顾质量、物流、生产与可持续发展；线性供应链评估框架无法适配网状化协同场景，也很难把数字化能力纳入供方评价，造成供应商能力诊断片面、全球供方标准不统一，供应链风险隐蔽难预判。
本次分享将结合 SCOR 模型向 SCOR DS 的演进，拆解某著名北欧公司基于 SCOR 打造的 ISOS 供应商运营评估体系，覆盖五大评估模块，解析其提前融入数字化评估的实践，为大家提供一套可落地、标准化的跨国供应商运营系统评估方法论，助力企业统一供方评价标尺，系统性提升全球供应链韧性
欢迎参与本期线上研讨会:
基于SCOR的跨国企业供应商评估系统
10月14日周三 20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
-SCOR 模型的进化：
从简单的线性 Plan-Source-Make-Deliver-Return-Enable 到网状的 SCOR DS，对 4P 也提出了不同的要求；
- 某北欧家居龙头企业应用 SCOR 模型的历史：
该企业工业集团从 2016 年用 SCOR 模型重新构建了自己的运营系统架构，与此同时该企业采购板块开始推行一套供应商运营体系评估系统：ISOS；都是基于 SCOR 模型，从 4P 出发来衡量供应商运营系统的水平；
-ISOS 的构成：
涵盖了该北欧家居龙头企业供应商从新产品开发到供应链管理的全部内容，分成五个模块：质量 Quality，物流 Logistic，生产 Manufacturing，供应商采购 supplier purchase，可持续发展 Sustainability 等；具有明显的企业特色；
-ISOS 与数字化的结合：
在 SCOR DS 标准没有颁布之前，ISOS 里面就集成了很多数字化转型的评估标准；
- Q&A：
Kenneth Wang-王先锋
供应链咨询与数字化转型专
硕士研究生，19年某北欧公司供应链；
历任精益生产专家，资深质量专家；
供应链运营系统ISOS培训与评估专家；精益生产LPLP培训师；供应商ISQS质量系统评估专家，采购工程师；
ASCM（原APICS美国生产与库存控制协会）-CSCP，- SCOR DS, 认证培训师TTT/LDI证书
ISM美国供应链管理协会-CPSM证书 ；
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