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时间：
2019年07月03日 晚 20:00-21:45 APICS积分：1.5分
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分享背景：
在一家大公司 ， 一个从未买过的产品或服务被直采与间采踢皮球
间接采购上系统了，集中采购了 ，兄弟公司重复购买
工程师下急单，让今天见单，明天到货
需求部门给你需求单，除了他联系的供应商能做，其他供应商都做不了
一堆间接采购的发票堆积如山 ，过期了也无人处理
每个工厂的采购都要自己说了算 ，集团总部采购战略无法落地 。
这些问题该怎么办呢？SCOM邀请资深500强采购经理Nico.Liu给我们带来关于此次间接采购的分享。
分享大纲：
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间接采购的昨天
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间接采购 vs 直接采购
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间接采购的今天
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间接采购的知识结构
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采购品分类管理模型
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间接采购如何玩转项目管理
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间接采购的明天
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Q&A
分享嘉宾：
Nico.Liu 英国CIPMT 认证国际职业培训师
上海交大安泰经济与管理学院MBA硕士
美国AEE 认证国际能源管理师
国际商务师（中级）
世界500强美资企业区域品类采购经理
美国上市德国企业亚太采购经理、供应链经理
项目经理
世界500强新加坡企业高级采购（间接采购）
中法合资企业国际采购工程师
世界500强台湾企业产品工程师、项目工程师
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