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时间
2019年05月22日 晚20:00-21:45
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分享背景
随着全球经济、贸易壁垒、人口等多种经济因素的变化，中国经济经过40多年的高速发展，市场已经从高增长率的增量市场过渡到了低速度、稳定的存量市场，致使供应链的需求和供应发生了巨大的变化，供应链管理的难度、精度要求发生了巨大变化。
从产品端观察：产品寿命变短，产品的复杂度增加
从客户端观察：需求多样化提高、需求承诺时间要求高、时间短
从工厂端观察：人员稳定性降低、生产管理难度增加、管理精度要求提高
从技术端观察：数字化、网络化、智能化为代表的智能制造成为现实和趋势
从管理端观察：传统的精益生产方式遇到极大挑战，应用难度大效果差
以上的一切，迫使传统制造企业必须采用新的管理方式、方法和工具，并与数字化、信息化技术结合，以适应未来的“小批量、多品种、快响应、柔性化”的运作模式，确保在实现客户满意和生产效率的平衡。
作为供应链灵魂的计划，是供应链管理的重中之重，为了适应未来的新运作模式，掌握生产计划的控制方法和工具，我们特邀请了教授级高工章月洲老师来做此次分享。
分享提纲
1、工厂建模，不同的物流形态计划的控制重点不同。
2、计划建模，基于库存（MTS）、交期（MTO）为锚点的拉动
3、基于优先顺序的柔性生产系统建设
步骤一，基础条件建设
步骤二，设置基于库存水位、订单交期的拉动优先顺序
步骤三，实现车间的常量在制品生产，实现自制件快速流动
步骤四，可得性采购，实现采购件的快速流动
步骤五，齐套控制，工序、工单和订单的齐套控制，新产品的同步控制
步骤六，动态监控关键产能资源的负荷
步骤七，持续改善，实现每日的调度和缓冲管理，实现周的工作回顾
4. 问与答
分享嘉宾
章月洲，教授级高级工程师
工厂管理（TOC、Lean）专家、信息化（ERP、MES、APS）专家、科技管理（机械、电子、新材料）专家浙江理工大学MBA中心校外导师
浙江省科技厅“国家高新技术企业”核心评审专家
原沈阳仪表科学研究院副总工程师
原杭州照相机械研究所所长
历任制造型上市公司子公司常务副总、研究院副院长、民营制造型企业总经理、民营制造型企业集团副总裁等职务。
精通制造业企业的TOC（约束理论）、Lean（JIT和IE）的应用，熟悉信息化系统（ERP、MES和APS）在中小制造企业的典型应用。
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