各位会员：

Gartner公布2013年亚太区供应链厂商排名，前三名分别是三星电子、联想集团和海尔。 其中三星电子在2014年亚太区供应链厂商排名仍稳居亚太企业的龙头。

三星公司持续推动一些计划、S&OP、交货、产品周期管理（PLM）、企业社会责任(CSR)与人才方面的计划。通过与更大更成熟的客户建立坚实的“协同计划，预测与补货（CPFR）”系统，三星已有效地扩展“售出”商品的可见性到部分不太成熟的渠道。这使得需求预测的准确性改善，从而导致了S＆OP流程、库存政策和上游供应网络的改善成效。这家垂直整合的韩国制造商亦成立了一项总部与区域性公司的人才轮换计划，以此来培训可应对广泛问题、文化差异以及不同市场特性的供应链人才。

每年Gartner供应链排名宣布，都带来广泛的社会关注和讨论，还不乏个别反问和吐槽；但今年三星业绩更是遭遇滑铁卢。我们都在思考：
- Gartner供应链排名的企业供应链名誉是否当之无愧？
- 排名的企业的供应链秘籍是什么？
- 什么是神器CPFR系统？
- 排名的企业怎么处理“双11”之类的需求波动？
- 排名的企业的库存政策？
- 供应链人才计划？
- 。。。。。。
- 

带着这些问题，我们一起来听听供应链专家嘉宾的解读，并共同参与讨论。

时间：2014年11月16日（周日）下午1：30（活动正式开始时间）/ 13：00 开始登记入场

1：00-1：30  专业社交圈

1：30-3：00  三星和海尔供应链项目应用案例讨论

3：00 - 3:30    茶歇  tea break

3：30-5：00  联想的CPFR供应链协同 

地址：上海虹口区中山北一路369号 上海财经大学 商学院 图书馆三楼金融实验室 

参加对象：此沙龙活动不对外开放！SCOM俱乐部会员，凭LinkedIn的头像和俱乐部花名册核对，从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关会员，恕不接待，请勿登记。


 
人数：由于场地的限制，人数将受到控制，一旦人数将近额度俱乐部就发出预警关门，迟到者只能在候补席上排队。


注意： 
1. 黑名单上的会员将受一定限制。 
2. 由于场地空间的限制，对不速之客，将有限制。 
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能！欢迎会员事先对疑难不解问题提问，以有利于分享嘉宾的提前准备。 
4. 活动款应提早打入，现场汇款将加倍收取。费用：AA制。早鸟报名费20元；

5. 报名：LinkedIn报名帖超链接：http://lnkd.in/bvv4Ksj

付款程序请参见以下链接：

长链接：https://yoopay.cn/event/scomsh141116 

短连接：http://t.cn/R70zChX 

嘉宾介绍之一：Allen庄永裕， 
原IBM咨询服务部资深顾问，现任职E2open大中国区总经理。专注供应链计划与协同执行可视化方案，熟悉供应链业务流程及国内外制造型企业供应链现状。曾参与联想个人电脑供应链协同项目，对高科技电子及通信行业案例有深入研究。Allen此次将会与大家分享国内供应链普遍面临的挑战，及介绍体统化的推动CPFR。 

嘉宾介绍之二：

杨先生先目前任职于SAP服务部门咨询总监职位，在此之前，杨先生曾多年供职于安永管理咨询高级职位。 

+16年工作经验（IT，项目管理，供应链等）简介: 
超过10年的咨询经验，关注在IT战略和系统实施，供应链管理，大型项目管理等领域。具有很强的企业战略层面的协同和业务层面的运营转型执行落地能力； 
具备国际视野，有丰富的跨国/地区工作经验，包括德国、新加坡、香港和马来西亚等地； 
有超过4年的在甲方企业供应链实务和项目运作经验。曾成功率领跨部门团队将飞利浦照明的库存周期和交货期缩减了30%以上。 

期待11月16日与您在SCOM上海站活动中相聚。

SCOM供应链与运营管理人俱乐部 上海分会