我们经常听到这样的问题：

“我们公司是MTO，成品没有库存，DDMRP适合我们么？”

“我们公司管理的物料有上百万个，DDMRP能处理得过来么？”

“我们工厂的生产工序特别复杂，约束条件多，DDMRP能兼容么？”

“我们是小公司，这样高大上的工具也适合用么？”

的确，每家公司都是不同的，每家公司都需要一个合适的管理模式。

那么需求驱动模式适合你么？

DDI的联合创始人Chad Smith在今年9月份的需求驱动世界大会上分享，如果：

那么DDMRP不适合你！

所有需要根据预测来安排计划的公司都需要DDMRP。

传统计划低于70%的预测准确性和供应链的连锁网状结构，必然导致传统的基于预测的计划方式以失败告终。

基于实际需求来安排计划已成为共识，DDMRP应运而生，其基于精益、TOC、六西格玛、MRP和DRP的精华理论，并在此基础上提出解耦提前期、净流量方程、解耦展BOM和优先级可视化四大创新，成为引流潮流的计划模式。

当然每种类型的公司和流程都会有差别，DDMRP作为一种基于解耦、缓冲、保护、计划和优先级的需求驱动模型，自然需要根据不同的制造模式进行设计和匹配。

不同的模式，需要对应不同的流程和制造布局，计划也一样，不同的位置和不同的层级需要不一样的计划方式。