在多品种、小批量、线上线下融合、订单波动大的制造与装配型企业中：

 1. 传统主计划依赖预测、BOM展开、固定安全库存，容易产生牛鞭效应，导致库存高、齐套差、响应慢。

2. 传统MRP只做“按计划推”，缺少真实需求信号与缓冲状态，计划与执行脱节，每天都在“救火式”调整。

3. DDMRP（需求驱动物料补货）解决了物料补货与库存优化问题，但缺少与主计划、产能、交期承诺的顶层联动。

4. DDOM（需求驱动运营管理）解决了订单优先级、产能负荷、交期应答问题，但缺少稳定、可执行的主计划底座。

5. 现实痛点：

- 主计划、物料计划、生产计划、订单交付各自为政

- 预测不准 → 主计划不准 → MRP抖动 → 库存高、齐套低

- 插单、改单频繁，但缺乏统一优先级与供需可视

- 无法做到：主计划稳 → 物料准 → 生产快 → 交付强

因此，必须建立一套：

主计划 ↔ DDMRP ↔ DDOM 三者互联互通、上下拉通、闭环运行的体系，实现从“预测推动”转向“需求驱动”，从“被动救火”转向“主动可控”。 

本次研讨会想在多渠道多基地多品种小批量快消食品的的改善案例，除了分享如何通过“主设置/Master Setting”取代主计划，实现与S&OP的桥梁，还会为大家介绍一款可分享试用的轻量级DDMRP实用工具！